烏魯木齊訊(通訊員周玉明)今年以來(lái)，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)天山建筑工程公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)糾治“五多”，狠抓項(xiàng)目減負(fù)工作，各在建項(xiàng)目集中精力抓工期、拼進(jìn)度。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，盡管多項(xiàng)工作同時(shí)展開(kāi)，但沒(méi)有發(fā)生忙亂現(xiàn)象。

　　前幾年，會(huì)議多、文電多、工作組多、檢查評(píng)比多、上面活動(dòng)多一度困擾著項(xiàng)目。機(jī)關(guān)動(dòng)不動(dòng)就到基層搞試點(diǎn)、抓典型、報(bào)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)常迎接檢查組、指導(dǎo)組、考核組，打亂了正常施工進(jìn)度。“機(jī)關(guān)熱情高，項(xiàng)目吃不消”、“領(lǐng)導(dǎo)一句話，項(xiàng)目負(fù)擔(dān)大”，一名項(xiàng)目管理人員說(shuō)，每天不是報(bào)材料，就是迎接工作組，哪有精力抓施工建設(shè)?

　　“五多”造成忙亂。該公司“一班人”在學(xué)習(xí)中央《關(guān)于切實(shí)解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》中深刻感到：要解決“五多”，制止忙亂，就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓減負(fù)工作。

　　為此，該公司把端正工作指導(dǎo)思想、大力精文簡(jiǎn)會(huì)作為治理忙亂的突破口。他們對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件字?jǐn)?shù)、“無(wú)會(huì)日”等要求，大力提倡“少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)”，在減少會(huì)議數(shù)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模、縮短會(huì)議時(shí)間。對(duì)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)，堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的會(huì)議，堅(jiān)決合并。召開(kāi)會(huì)議過(guò)程中，堅(jiān)決糾正以往說(shuō)那種拿稿子念主持詞、總結(jié)式講話等形式主義環(huán)節(jié)，切實(shí)壓縮會(huì)議時(shí)間，真正為項(xiàng)目減負(fù)減壓。

　　他們對(duì)各部(室)工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，糾治“各自為政”、“輪番轟炸”等現(xiàn)象。深入項(xiàng)目進(jìn)行以察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效為主要內(nèi)容的專項(xiàng)教育整頓，規(guī)范抓項(xiàng)目的會(huì)議、文電、檢查、考評(píng)等程序，利用每月一次的辦公會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目矛盾和安排工作，文件下發(fā)、政治教育、黨(團(tuán))活動(dòng)等都實(shí)行歸口管理，防止政出多門(mén)，相互撞車(chē)。

　　忙亂止于法。依據(jù)制度抓建設(shè)，多年矛盾尖銳的“婆媳”關(guān)系和諧了。該公司既堅(jiān)持工作到一線，指導(dǎo)面對(duì)面，跟蹤抓落實(shí)，又做到統(tǒng)攬不包攬，指導(dǎo)不包辦，到位不越位，堅(jiān)決糾正“倒服務(wù)”現(xiàn)象。凱盈廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理李偉感慨地說(shuō)：“‘五多’少了，時(shí)間多了，抓工作落實(shí)的精力集中了，工作標(biāo)準(zhǔn)更高了。”