烏魯木齊訊（通訊員 孫兆艷）“關(guān)鍵要抓落實！”這是兵團交建主要領(lǐng)導(dǎo)在部署安全質(zhì)量工作時說得最多的一句話。
    為認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及國務(wù)院安委會關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的15條硬措施，汲取近期各地安全質(zhì)量事故教訓(xùn)，兵團交建公司組織開展第二季度安全質(zhì)量大檢查工作。
    公司制定下發(fā)《第二季度大檢查工作方案》，成立了由黨委書記、董事長為組長的檢查組，共分三個組從北疆、南疆和疆外同步開展工作，檢查共持續(xù)半個月。檢查主要內(nèi)容包括上級安全生產(chǎn)部署落實情況、復(fù)工復(fù)查安全措施是否到位、公路工程平安工地建設(shè)情況、現(xiàn)場施工安全措施落實情況、安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)情況、項目環(huán)保工作、工程施工過程質(zhì)量管控等方面，本次檢查考核結(jié)果將根據(jù)排名對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行獎罰，并要求在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。
    檢查組要求，一是各項目要高度重視安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全、安全與效益的關(guān)系，切實把安全生產(chǎn)放在首要位置，把安全作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，從講政治的高度做好安全生產(chǎn)各項工作；二是各項目要提前做好安全質(zhì)量隱患排查，注重事前預(yù)防和源頭治理，做到安全與生產(chǎn)同規(guī)劃、同落實、同檢查；三是機關(guān)業(yè)務(wù)部門要規(guī)范各項方案的編制、審核、批準程序，加大對項目指導(dǎo)支持力度，確保項目工藝安全、技術(shù)安全；四是各項目要加強現(xiàn)場安全管理，落實公司安全質(zhì)量規(guī)章制度要求，強化全員安全意識，抓好質(zhì)量、進度、安全，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成；五是安全質(zhì)量管理要從傳統(tǒng)管理手段向運用信息化、數(shù)字化、智能化等現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，提升安全質(zhì)量管理能力和水平；六是加強綠色文明施工，高度重視環(huán)保工作，及時排查項目揚塵、噪聲、夜間施工問題隱患，確保安全環(huán)保“六個100%”落實到位。