本網(wǎng)長春訊（通訊員 梁明清）中鐵二局四公司長春地鐵項目部黨支部在領導班子建設中注意處理好“四個關系”，做到了“兩個落實”，較好地貫徹了黨的民主集中制原則，促進了項目的生產經(jīng)營。
       處理好“四個關系”：一是處理好行政與黨群的關系，既分工又相互支持配合，共同參與，形成合力；二是處理好正職與副職、書記與委員之間的關系，使其責、權統(tǒng)一，做到正職不搞一言堂，副職不當撂肩膀；三是處理好集體領導與個人分工負責的關系，明確領導集體和領導者個人的職責范圍，既維護領導集體的決議，又強調獨立負責地開展工作，不貪功諉過；四是處理好上下級之間的關系，上級深入實際，體察下情，下級向上級負責，又創(chuàng)造性地開展工作，努力做到原則性和靈活性的統(tǒng)一。做到“兩個落實”：一是做到制度落實；二是做到會后落實。項目部黨政領導認真按照支委會、組織生活會、經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等會議制度規(guī)定的內容和程序抓落實。堅決克服議而不決、決而不行、行而無果的虛浮作風，明確分管領導和具體負責部門認真貫徹執(zhí)行，凡事落到實處。