烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）一直以來,該公司為有效規(guī)避用工的隱患和風險，有力維護農民工勞動報酬權益，通過嚴格執(zhí)行各項制度、信息化管理等舉措深入推進農民工實名制管理工作。
嚴抓專項培訓。組織公司本部副科以上、項目副職以上及項目勞資員學習十一師建設局下發(fā)《關于扎實做好農民工實名制管理工作的通知》。同時強調：各項目部要根據最新要求將相關制度、文件再宣貫，緊跟實際從嚴從細落實農民工實名制管理，要強化措施確保農民工實名制工作取得成效。
壓實責任抓好落實。以體系管理為抓手夯實各項目部農民工實名制和工資支付管理，項目經理作為農民工管理第一責任人，項目勞資專管員為管理責任人，要強化責任落實，各司其職，各展所長，協同聯動齊抓共管，全面落實農民工實名制管理相關要求，實行動態(tài)管控，及時化解糾紛，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的用工秩序。
聯合檢查排名曬單。該公司人力資源科不定期開展農民工實名制和工資支付管理工作抽查,深入項目一線，對照《十一師2021年度保障農民工工資支付工作考核細則》要求，查看現場設施、查閱基礎資料，檢查工作落實情況，并將檢查結果進行排名、曬單、通報，該公司黨總支將進行全面監(jiān)督。