3月23日，城市建設(shè)分公司“新基建”業(yè)務(wù)發(fā)展研究報告

　　編寫完成，報告全方位梳理了市政和房建工程市場環(huán)境、客戶對象、市場進入、市場營銷策略和市場開發(fā)的需求等五個方面的前景與潛力、優(yōu)勢與短板、對策與建議。

　　按照集團公司“新基建”市場戰(zhàn)略研究工作分工視頻會議要求，分公司迅速把集團公司工作部署落實到具體行動和措施上來。在“新基建”工作群發(fā)布啟動通知，明確分工、落實責(zé)任、把控節(jié)點。同時，副總經(jīng)理譚志勇就報告編寫整體工作提出要求：一是要善于借助各方資源，引用數(shù)據(jù)要來源于當(dāng)前疫情階段，要具有針對性、及時性和可靠性，避免走形式、當(dāng)擺設(shè)。二是要邏輯嚴謹、條理清晰、語言干練、直擊要害，無需過多解釋和定義。三是措施務(wù)必結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，要求具體化、可操作性強，空谷足音、跫然色喜。四是組織上要有序高效，前后對應(yīng)，各章節(jié)不錯位、不重復(fù)，不遺漏。

　　報告編寫過程中，嚴格落實“新基建”工作方案，由市場開發(fā)中心牽頭，本部相關(guān)部門及華中公司協(xié)同配合，開展網(wǎng)上“集中討論、集中編寫、集中審核”。最終報告經(jīng)過復(fù)評審修改完善后，提交集團公司辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部。