為深入推進提質增效，中鐵十五局五公司崇明生態(tài)大道5-1標段項目部嚴格成本管理，深挖潛力，不僅沒有發(fā)生一起合同糾紛，而且成功實現(xiàn)降本創(chuàng)效目標。

　　項目部開工以來，在勞務合同管控中，他們加強“規(guī)矩意識”，嚴格執(zhí)行“先簽合同后進場施工”原則，并結合實際情況對有些條款進行細化完善，有針對性地增加橋梁施工的專項條款，明確雙方工作內容、費用承擔等主要合同條款，使項目管理人員對各項合同認識清晰、把握精準。

　　為確保勞務成本可控，項目部推行誠信評比，擇優(yōu)錄用隊伍，同時增強服務意識，在技術指導等方面為架子隊提供支持。樁基施工隊在完成樁基成孔后，清孔工作進展緩慢。項目技術人員發(fā)現(xiàn)后及時跟進，通過采取調整泥漿比重等措施，迅速掃清了施工障礙。為防止出現(xiàn)經濟糾紛，該項目部每月定時對勞務隊伍完成的施工任務驗收后再計價，并要求勞務隊伍負責人簽字。

　　針對物資成本管理，項目部把精細化管理落到實處。他們堅持每月20日進行材料盤點，每月25日前對當月材料進行節(jié)超分析，確保項目物資成本可控。在澆筑現(xiàn)澆梁S24-25頂板混凝土時，技術人員發(fā)現(xiàn)水泥超耗。物資部門與試驗室反復尋找超耗原因，最終發(fā)現(xiàn)是拌和出現(xiàn)問題，他們更換設備、明確責任后，杜絕了超耗現(xiàn)象。

　　截至目前，項目部通過加強成本管理，沒有發(fā)生一起“起火冒煙”現(xiàn)象，在上海擦亮了企業(yè)品牌，受到當?shù)卣?、業(yè)主和集團公司領導充分肯定。

　　(中鐵十五局五公司趙純杰 )