《中國鐵建大橋工程局集團有限公司工程項目責任虧損問責暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)印發(fā)后，中國鐵建大橋局西北公司多措并舉在全公司掀起了學習熱潮，形成了“以講帶學、以冊助學、以考促學、以效驗學”的學習局面。

　　一是集中研討，深入學習。6月28日，公司召開學習《辦法》專題會議。會上，通過PPT演示文稿，結(jié)合相關(guān)案例，逐字研讀，逐條學習。針對56項管控行為清單中涉及的征拆及工程管理、合同及經(jīng)濟管理、設(shè)備及物資管理、資產(chǎn)及財務管理和督查及審計管理等五個方面的內(nèi)容，機關(guān)對應職能部門研讀領(lǐng)學，進一步強化重點崗位重點學習、關(guān)鍵人員深入學習的效果。二是編發(fā)手冊，隨時學習。公司把《辦法》編印成學習手冊，發(fā)到廣大干部職工手中，并督促個人加強自學，杜絕蜻蜓點水，防止一學了之。三是制度上墻，長期學習。為了使《辦法》得到長期貫徹落實，公司所屬云南滇中等項目部把56項管控行為制成展板，張貼至相應部室，時刻提醒崗位人員全面履行崗位職責，正確行使崗位權(quán)力。四是網(wǎng)絡(luò)答題，促進學習。公司在全公司開展了網(wǎng)絡(luò)答題活動，引導自覺學習，在考查學習成果的同時又達到了以考促學的目的。五是上下聯(lián)動，廣泛學習。按照統(tǒng)一部署，公司機關(guān)及所屬項目上下聯(lián)動，廣泛開展學習活動，基本實現(xiàn)了兩級黨組織學習全覆蓋、兩級領(lǐng)導班子成員學習全覆蓋、黨員干部學習全覆蓋、關(guān)鍵崗位人員學習全覆蓋。

　　下一步，西北公司將以學習《辦法》為契機，進一步樹牢“以效益論成敗、以業(yè)績論英雄”的項目管理理念，持續(xù)強化紀律規(guī)矩意識，牢記項目管控紅線，奮力打造優(yōu)秀專業(yè)隊伍、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀工程公司，遠離虧損雷區(qū)，助力打造品質(zhì)鐵建。