通訊員（李帆）近日，昆侖咨詢管理集團召開2025年度區(qū)域化工作總結(jié)會議。會議全面總結(jié)年度區(qū)域化戰(zhàn)略推進成效，梳理經(jīng)驗做法，明確2026年攻堅方向，為集團全域協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、匯聚力量。
       2025年，集團高起點謀劃、高標準推進區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起全方位保障體系，為戰(zhàn)略落地筑牢根基。集團制定專班區(qū)域化工作方案及配套保障機制，明確七個片區(qū)專班領導架構(gòu)與職責分工；搭建“指令直達一線、信息實時上傳”高效溝通橋梁，通過建立區(qū)域聯(lián)動工作群組、設立專職聯(lián)絡員，形成運轉(zhuǎn)順暢的“前－中－后臺”聯(lián)動格局；常態(tài)化開展月度推進會，每兩周精準歸集重點項目信息，動態(tài)跟蹤研判、破解堵點難點，為市場拓展提供堅實支撐。
       在集團黨委堅強領導下，年度區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)深度落地、全面進階，區(qū)域化運營體系日趨成熟，業(yè)務板塊之間協(xié)同有力、融合發(fā)展成效顯著，在項目承攬中形成了高效聯(lián)動的良好局面。招標板塊發(fā)揮前端牽引作用，先后中標造價項目：第七師128團（前山鎮(zhèn)）-124團（高泉鎮(zhèn)）公路項目、第二師鐵門關(guān)市輪臺產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)基地供熱工程全過程造價咨詢項目，并進一步承接該產(chǎn)業(yè)園北區(qū)供排水工程（一期）全過程造價咨詢服務，實現(xiàn)了從單一項目到區(qū)域集群項目的連續(xù)拓展；圖木舒克子公司中標設計項目：新疆前海新農(nóng)棉業(yè)股份有限公司異地搬遷技術(shù)提升改造項目，同時聯(lián)動造價板塊成功獲取2025+兵團婦幼保健院能力提升建設項目；造價板塊向后延伸服務鏈條，接連中標監(jiān)理項目：分別是塔城地區(qū)烏蘇市西區(qū)污水處理廠建設項目二期工程（設計－施工－運營）總承包監(jiān)理和設備安裝工程（設計－采購－施工）總承包監(jiān)理；監(jiān)理板塊中標造價項目：安瑞科維安特技術(shù)服務（新疆）有限公司汽車罐車生產(chǎn)及改造項目和浩源大廈亮化及安全防護改造工程，各業(yè)務板塊之間緊密協(xié)同、深度融合，顯著提升了集團整體市場競爭力。
       立足戰(zhàn)略發(fā)展新階段，會議圍繞“精準對接、協(xié)同發(fā)力、差異突破”三大核心目標，部署2026年四大攻堅舉措。一是健全“四方聯(lián)動”調(diào)度機制，每周常態(tài)化調(diào)度設計、監(jiān)理、招標、造價四大核心板塊項目承攬情況，依托信息共享平臺實現(xiàn)資源互通，提升攻堅精準度；二是深化行業(yè)主管部門對接，按區(qū)域明確重點對接單位，通過月度實地拜訪、雙周線上同步確保第一時間獲取一手項目信息；三是激活跨板塊“協(xié)同作戰(zhàn)”合力，以“精準激勵+靶向賦能培訓”打破板塊壁壘，實現(xiàn)資源互補與協(xié)同增效；四是實施“區(qū)域+領域”差異化開拓策略，結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與板塊優(yōu)勢定制專項方案，破解項目分布不均衡、新興領域發(fā)力不充分難題。
       藍圖已繪就，奮進正當時。下一步，昆侖咨詢管理集團將持續(xù)堅定不移推進區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，以昂揚姿態(tài)、務實作風、有力舉措沖刺2026年市場開拓新目標，書寫全域協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。