烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）近日，新疆兵團建工水利水電集團建業(yè)公司全面啟動年度“導師帶徒”考核評優(yōu)工作，對各項目部、分公司結對師徒的年度傳幫帶成效進行綜合評估與表彰。此項工作已成為公司制度化、常態(tài)化培養(yǎng)青年骨干的重要抓手。
機制為基，結對覆蓋更全面。
公司層面統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)項目需求和青年員工專業(yè)特點，精心匹配師徒對子，確保關鍵技術崗位、新入職大學生“全覆蓋”。通過簽訂協(xié)議明確雙方職責，形成了“公司引導、項目落實、師徒共進”的三級聯(lián)動培養(yǎng)機制。
過程為重，考核激勵促實效。
改變“重結果、輕過程”的模式，公司通過定期檢查帶教日志、組織階段匯報、聽取項目反饋等方式，動態(tài)跟蹤培養(yǎng)過程。年度考核將理論水平、實操能力、工作業(yè)績與導師投入度相結合，評選優(yōu)秀師徒予以獎勵，激發(fā)傳幫帶內(nèi)生動力。
傳承為本，薪火相繼續(xù)新篇。
“導師帶徒”不僅傳授技藝，更注重將兵團精神、企業(yè)文化和工匠精神融入日常指導。優(yōu)秀導師的豐富經(jīng)驗與青年徒弟的創(chuàng)新思維相互碰撞，加速了人才梯隊建設，為公司高質量發(fā)展持續(xù)注入蓬勃的青春力量。