通訊員（彭鵬）為積極應對建筑業(yè)下行壓力、傳統(tǒng)設計業(yè)務市場萎縮及行業(yè)內卷加劇的嚴峻挑戰(zhàn)，11月3日，兵團建工設計院召開項目管理中心成立暨業(yè)務升級工作部署會，設計院中層及以上領導干部參加會議。會議明確以“升級突破”為核心主線，全面布局設計牽頭的EPC業(yè)務與全過程咨詢業(yè)務，積極探索高質量發(fā)展新路徑。
       會議指出，設計院緊扣昆侖工程咨詢管理集團黨委“三輪驅動”戰(zhàn)略部署，牢固樹立“一盤棋”發(fā)展思想。面對行業(yè)發(fā)展格局的深刻調整，傳統(tǒng)單一設計模式已難以匹配市場多元化需求，成立項目管理中心是設計院主動求變、搶占市場先機的關鍵戰(zhàn)略舉措。會上，參會人員就項目管理中心的組織架構設置、核心人員調配、關鍵崗位職責劃分及近遠期目標銜接等重點議題展開深入研討，為各項工作落地見效厘清了實操路徑。未來發(fā)展將聚焦“四大升級”：思想升級：打破傳統(tǒng)路徑依賴，牢固樹立“全鏈條服務”發(fā)展理念；管理升級：構建適配EPC與全過程咨詢業(yè)務的高效協(xié)同機制;人才升級：強化復合型人才的引進、培養(yǎng)與梯隊建設；資源升級：優(yōu)化資源配置模式，為核心業(yè)務推進提供堅實保障。
       會議強調，設計牽頭的EPC業(yè)務開展必須以“能力建設”為核心支撐，堅決摒棄急功近利心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實業(yè)務根基，確保轉型升級之路行穩(wěn)致遠。為凝聚發(fā)展合力，會議明確項目管理中心需與集團全過程咨詢中心建立常態(tài)化溝通協(xié)調機制，推動資源共享、互相借力、互融互通，實現協(xié)同共贏。同時，確立“1（項目管理）+N”服務模式，以項目管理為核心抓手，依托昆侖工程咨詢管理集團多元服務資源，大力拓展全過程咨詢業(yè)務，推動設計院從“單一設計服務商”向“綜合解決方案提供商”實現業(yè)務升級。
       此次會議的成功召開，為設計院錨定了升級方向、凝聚了發(fā)展共識、匯聚了奮進力量。下一步，設計院將以項目管理中心成立為契機，細化落實各項升級舉措，持續(xù)強化核心能力建設，深耕設計牽頭的EPC與全過程咨詢核心業(yè)務，在行業(yè)變革浪潮中逆勢突圍、蓄力成長，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。