貴州望謨訊 （通訊員 邵明志）  為貫徹落實全國安全生產和秋冬季森林草原防滅火視頻會議精神，深刻汲取典型安全事故教訓，按照國務院國資委黨委安排部署，11月8日，中鐵五局黃百鐵路貴州段項目部部署推進建筑施工領域中央企業(yè)安全生產“三個專項整治”行動，防范化解重大安全風險，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

       根據《國務院國資委建筑施工領域中央企業(yè)安全生產“三個專項整治”行動方案》及《中國中鐵落實建筑施工領域中央企業(yè)安全生產“三個專項整治”行動實施方案》要求，中鐵五局黃百鐵路貴州段項目部著重針對分包管理、現場管理、重要輔材采購和質量管理“三個專項整治”開展自查自糾。一是聚焦“以包代管、包而不管”問題，全面規(guī)范分包全流程管理體系。重點整治分包商準入“寬松軟”問題；“虛假招標、圍標串標、應招未招”問題；違法分包、“陰陽合同”問題；“以包代管、包而不管”問題。二是聚焦現場管理不到位、“三違”行為多發(fā)問題，構建“穿透式”現場管控體系。重點整治“管業(yè)務必須管安全”缺位問題；專職安全管理人員“不在位”問題；整治施工方案、現場實施“兩張皮”問題；整治現場隱患排查“走過場”問題；大型臨時工程或輔助設施管理“缺合規(guī)”問題；地質預報及監(jiān)控量測管理“不嚴謹”問題；安全管理“有章不遵、有禁不止”問題。三是聚焦重要輔材采購和質量管理混亂問題，建立鏈條管控體系。重點整治電子采購平臺“違規(guī)操作”問題；關鍵輔材進場驗收檢測“形式化 題；整治質量管控“薄弱化”問題。

       據悉，開展建筑施工領域中央企業(yè)安全生產“三個專項整治”行動，形成“制度健全、流程規(guī)范、監(jiān)管有力、獎懲分明”的分包管理、現場管控、采購質控長效機制，并進一步實現“三個專項整治”轉向常態(tài)化治理。充分發(fā)揮中央企業(yè)在安全生產、工程質量和行業(yè)治理中的示范引領作用，為經濟社會發(fā)展提供堅實保障。