2025年上半年，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)八建公司黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，將宣傳思想文化與意識(shí)形態(tài)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神動(dòng)力和有利的文化條件。
一、 強(qiáng)化政治引領(lǐng)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
公司黨總支始終將意識(shí)形態(tài)工作擺在極端重要的位置，切實(shí)壓實(shí)主體責(zé)任。
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健全工作機(jī)制，壓實(shí)主體責(zé)任。 堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)原則，將相關(guān)工作納入黨總支重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，確保“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。
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科學(xué)謀劃部署，筑牢前沿陣地。 于2025年2月26日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定并印發(fā)了《2025年度宣傳工作要點(diǎn)》，將年度任務(wù)指標(biāo)科學(xué)分解至各部室、各項(xiàng)目部，形成“月度任務(wù)清單”，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)與管理，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研判與預(yù)警處置，確保意識(shí)形態(tài)陣地可管可控。
二、 深化文化浸潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
公司注重以文化人、以文育人，通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)凝聚人心、匯聚力量。
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豐富文化供給，滋養(yǎng)精神家園。 依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，精心組織“歡樂(lè)鬧元宵，共筑水電夢(mèng)”、“粽葉飄香，童心飛揚(yáng)”等主題文化活動(dòng)累計(jì)8次，有效豐富了職工業(yè)余文化生活，提升了職工的文化獲得感和幸福感。
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推動(dòng)理論傳播，堅(jiān)定文化自信。 成功舉辦“頌古今經(jīng)典·傳中華文明”、“我愛(ài)我的祖國(guó)·堅(jiān)定信念跟黨走”等主題演講活動(dòng)，讓黨的創(chuàng)新理論在潛移默化中深入人心，引導(dǎo)全體職工深刻感悟中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力，進(jìn)一步堅(jiān)定了“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”的信念，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍。
三、 聚焦宣傳引導(dǎo)，塑造積極向上企業(yè)形象
公司緊緊圍繞中心工作，主動(dòng)發(fā)聲，內(nèi)外宣結(jié)合，講好八建故事。
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策劃主題宣傳，服務(wù)中心大局。 緊扣重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，策劃開(kāi)展系列主題宣傳：于“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”期間組織志愿服務(wù)活動(dòng)8次，參與80人次；依托“網(wǎng)絡(luò)中國(guó)節(jié)·清明”開(kāi)展線(xiàn)上祭掃與文化展覽；在“安全生產(chǎn)月”期間，針對(duì)性地為25名女職工舉辦“巾幗守護(hù) 安全有她”安全培訓(xùn)，有效提升了職工安全意識(shí)和企業(yè)安全水平。
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拓展對(duì)外宣傳，提升企業(yè)影響。 堅(jiān)決貫徹“上黨報(bào)、登大網(wǎng)、廣宣傳”原則，上半年累計(jì)在各類(lèi)媒體發(fā)稿115篇。其中，在《兵團(tuán)日?qǐng)?bào)》等兵團(tuán)級(jí)媒體發(fā)稿35篇（含《兵團(tuán)日?qǐng)?bào)》1篇），在《天山建設(shè)報(bào)》等地師級(jí)媒體發(fā)稿58篇，外宣工作成績(jī)斐然。特別是《務(wù)工人員的溫暖回家路》專(zhuān)題報(bào)道在兵團(tuán)衛(wèi)視新聞聯(lián)播中播出2次，取得了良好的社會(huì)反響。
四、 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境
公司高度重視輿情管理工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間和穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
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完善監(jiān)測(cè)機(jī)制，有效處置輿情。 建立專(zhuān)人專(zhuān)崗的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善輿情預(yù)警臺(tái)賬，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。上半年共監(jiān)測(cè)到輿情5起，3起已妥善處理完畢，2起正在動(dòng)態(tài)跟蹤，未發(fā)生輿情擴(kuò)散事件。
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提升引導(dǎo)能力，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。 組織職工參加網(wǎng)評(píng)員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)輿論引導(dǎo)策略與熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法，掌握輿情演變規(guī)律與分析技巧，為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)清朗網(wǎng)絡(luò)空間奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
