近日,中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布首屆建設(shè)工程質(zhì)量提升競賽評審結(jié)果,兵團建工水電集團八建公司報送的3項成果表現(xiàn)亮眼——2項專項方案成果榮獲二等獎,1項技術(shù)交底成果斬獲三等獎,以過硬的質(zhì)量管理實力贏得行業(yè)認(rèn)可。
此次競賽作為中國施工企業(yè)管理協(xié)會推動質(zhì)量強國建設(shè)的重要抓手,聚焦建設(shè)工程質(zhì)量管理全過程,設(shè)置質(zhì)量策劃方案、專項方案、作業(yè)交底三大賽道,圍繞內(nèi)容完整性、實操性、審批合規(guī)性、過程管控及實際效果等維度進行綜合評審。經(jīng)過層層篩選和專家評審,八建公司多項成果獲得認(rèn)可,展現(xiàn)該公司在質(zhì)量管理方面的專業(yè)水平和示范價值。
作為深耕工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè),八建公司始終秉持“質(zhì)量為本”理念,將質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程。近年來,公司持續(xù)推進“質(zhì)量提升行動”,常態(tài)化開展QC小組活動,不斷推動技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化。在項目管理中,公司構(gòu)建從質(zhì)量策劃、專項方案編制到現(xiàn)場技術(shù)交底的全鏈條責(zé)任管控機制,做到層層把關(guān)、責(zé)任到人,確保各環(huán)節(jié)嚴(yán)格對標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
此次獲獎成果,是八建公司在專項方案編制與技術(shù)交底實施等方面的典型實踐,集中反映了企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范化和專業(yè)化成效。該公司相關(guān)負責(zé)人表示,將以此次獲獎為契機,系統(tǒng)總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管控投入,優(yōu)化項目全過程質(zhì)量管理模式,努力打造更多精品工程、標(biāo)桿工程,為推動十一師乃至兵團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
此次競賽作為中國施工企業(yè)管理協(xié)會推動質(zhì)量強國建設(shè)的重要抓手,聚焦建設(shè)工程質(zhì)量管理全過程,設(shè)置質(zhì)量策劃方案、專項方案、作業(yè)交底三大賽道,圍繞內(nèi)容完整性、實操性、審批合規(guī)性、過程管控及實際效果等維度進行綜合評審。經(jīng)過層層篩選和專家評審,八建公司多項成果獲得認(rèn)可,展現(xiàn)該公司在質(zhì)量管理方面的專業(yè)水平和示范價值。
作為深耕工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè),八建公司始終秉持“質(zhì)量為本”理念,將質(zhì)量管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程。近年來,公司持續(xù)推進“質(zhì)量提升行動”,常態(tài)化開展QC小組活動,不斷推動技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化。在項目管理中,公司構(gòu)建從質(zhì)量策劃、專項方案編制到現(xiàn)場技術(shù)交底的全鏈條責(zé)任管控機制,做到層層把關(guān)、責(zé)任到人,確保各環(huán)節(jié)嚴(yán)格對標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
此次獲獎成果,是八建公司在專項方案編制與技術(shù)交底實施等方面的典型實踐,集中反映了企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范化和專業(yè)化成效。該公司相關(guān)負責(zé)人表示,將以此次獲獎為契機,系統(tǒng)總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管控投入,優(yōu)化項目全過程質(zhì)量管理模式,努力打造更多精品工程、標(biāo)桿工程,為推動十一師乃至兵團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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