為進(jìn)一步優(yōu)化公司組織人事工作效能，提升組織人事從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，9月28日，北新路橋集團(tuán)西安分公司組織開展2025年組織人事業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。分公司機(jī)關(guān)組織人事部全體人員、各項目業(yè)務(wù)骨干共計20余人參與學(xué)習(xí)。

　　本次培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合當(dāng)前組織人事管理工作的實(shí)際需求，精準(zhǔn)聚焦核心與難點(diǎn)問題，涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域。課程對干部推薦考察的標(biāo)準(zhǔn)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，強(qiáng)調(diào)了規(guī)范操作的重要性;在員工關(guān)系管理方面，深入講解了勞動合同管理、人員調(diào)動、離職、退休等工作內(nèi)容，旨在構(gòu)建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境;針對日常操作頻率高的NCC人力資源系統(tǒng)，培訓(xùn)進(jìn)行了功能模塊的實(shí)操講解與常見問題解答，以提升工作效率與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;在薪酬績效管理方面，清晰闡述了薪酬結(jié)構(gòu)、核算發(fā)放流程、績效考核方法與結(jié)果應(yīng)用，確保激勵機(jī)制的公平性與有效性。同時，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)化了農(nóng)民工實(shí)名制管理的政策要求、操作流程及動態(tài)管理要點(diǎn)，并對欠薪投訴事件的預(yù)防、預(yù)警及規(guī)范化處理流程進(jìn)行了專項解讀，以切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益與企業(yè)穩(wěn)定。

　　整場培訓(xùn)內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)、實(shí)用性高，參會人員認(rèn)真聆聽、積極互動。在討論環(huán)節(jié)，大家結(jié)合自身工作實(shí)際，分享經(jīng)驗、提出問題，共同探討解決方案。下一步，分公司將緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷強(qiáng)化干部人才隊伍“選、用、育、管”，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍，持續(xù)助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。