為強(qiáng)化項目建設(shè)過程管理，項目部發(fā)揮財務(wù)、辦公室、工管、驗收等專業(yè)作用，實施專業(yè)管理的同時，同步開展廉潔紀(jì)律風(fēng)險提醒和監(jiān)管，及時曝光問題、整改問題，推動形成“主動承諾、過程監(jiān)督、問題提醒、整改反饋、跟蹤回訪”的全鏈條監(jiān)督閉環(huán)，將廉政風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，抓早抓小、防微杜漸。