2019年3月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師朱建到魯南高鐵項目部就項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研，五公司副總經(jīng)理、總會計師馬鑫及路橋公司副總經(jīng)理、總會計師王玉萍陪同調(diào)研。

　　朱建一行先后對我項目承建的蒙山車站施工現(xiàn)場、路基封閉層施工現(xiàn)場等施工項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在聽取了項目經(jīng)理陳小科對項目整體施工情況及項目管理情況的匯報后，朱建對魯南項目上場兩年多來取得的個項成績給予高度評價。對項目全體職工攻堅克難、勇爭第一的進(jìn)取精神予以肯定。

　　在隨后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會上，項目經(jīng)理陳小科結(jié)合施工生產(chǎn)情況從項目施工進(jìn)度、勞務(wù)管理情況、工程數(shù)量控制情況、項目質(zhì)量安全紅線自查情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

　　朱建認(rèn)真聽取了匯報后，用“可控、有序”四個字對魯南項目成本管理進(jìn)行了概括。并在講話中強(qiáng)調(diào)，魯南項目作為集團(tuán)公司在山東的第一個投資項目，項目全體管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗，努力建造精品工程，力爭在山東市場樹立良好品牌形象。并對魯南項目部后續(xù)工作提出幾點要求：一是要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)部門一定要做好收尾項目管控力度，切不可掉以輕心。二是要鎖定項目成本，增加效益，最大限度降低支出。三是要意識到開源與節(jié)流同等重要，要深入了解合同條款，加大變更力度，爭取二次創(chuàng)效，做到“管理出效”。四是要做好迎審準(zhǔn)備，做到業(yè)務(wù)閉合。五是要求項目同志們要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委開展一切工作。嚴(yán)控重要崗位人員思想動態(tài)。為項目營造出良好的工作環(huán)境。

　　魯南項目部將以本次調(diào)研為契機(jī)，不斷加強(qiáng)項目管理水平，增收創(chuàng)效，為集團(tuán)公司扎根山東市場做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。