(本網(wǎng)佳木斯訊)近日，哈佳項目部一系列組合拳，將集團(tuán)公司“四會”精神融入到項目管理中，擂響了全年管理創(chuàng)效的戰(zhàn)鼓。
 

       提高思想認(rèn)識。匆匆結(jié)束了春節(jié)假期，一部分管理人員于正月初七就踏上了返程的列車，項目部利用節(jié)后收心會、黨工委中心組學(xué)習(xí)(擴大)會，學(xué)習(xí)“四會”上領(lǐng)導(dǎo)講話、觀看《一個失控的項目》等，從中撲捉創(chuàng)效點，從思想上硬起來。

2019年工作會暨項目管理創(chuàng)效年啟動會

中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議

       扼住管理要塞。結(jié)合集團(tuán)公司“四會”上的“管理創(chuàng)效”新主張，2月23日，哈佳協(xié)調(diào)指揮部指揮長袁正國組織召開了項目部2019年工作會暨項目管理創(chuàng)效年啟動會。會上，二公司哈佳項目部常務(wù)副經(jīng)理郭慶富代表項目部總結(jié)了2018年取得的成績、存在的不足，明確了2019年六項重點工作。袁正國發(fā)表了題為《牢記使命，把握當(dāng)下，展示作為，品質(zhì)發(fā)展——為全力推進(jìn)項目管理創(chuàng)效年而共同奮斗》的講話，他結(jié)合“四會”精神詮釋了項目管理創(chuàng)效的重大意義，重申了項目管控要塞，強調(diào)了員工的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)、作為，并要求項目部要樹牢“品牌經(jīng)營理念”，通過誠信經(jīng)營、安全經(jīng)營、責(zé)任經(jīng)營、品牌經(jīng)營，實現(xiàn)市場承攬目標(biāo);要把住“管理創(chuàng)效重點”，落實好上場策劃制度，抓好各類成本把控;要確保“施工過程創(chuàng)效”，強化質(zhì)量管控;要做好“全面清概創(chuàng)效”，實現(xiàn)效益的再增長;要營造“清風(fēng)正氣環(huán)境”，形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)譽創(chuàng)效的濃厚氛圍。

郭慶富作工作報告

袁正國在會上作講話

       全員研討創(chuàng)效。為活學(xué)活用“四會”精神，項目部組織中層以上干部、施工隊負(fù)責(zé)人開展了“管理創(chuàng)效大家談”活動，13名骨干員工和6名施工隊負(fù)責(zé)人結(jié)合“四會”新思想、管理新主張、崗位新目標(biāo)，談感想、談思路、談建議、談做法集體交流發(fā)言，為管理創(chuàng)效而謀，為品質(zhì)項目而做，共同建言獻(xiàn)策助力2019，并共同執(zhí)筆，在“中鐵二十三局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項目經(jīng)理部‘項目管理創(chuàng)效年——創(chuàng)譽創(chuàng)效，提升品質(zhì)’簽名活動”條幅上留下了自己的承諾。

項目人員進(jìn)行交流發(fā)言

項目管理創(chuàng)效年簽名活動

       抓牢基礎(chǔ)創(chuàng)效。為高質(zhì)量抓好項目施工推進(jìn)工作，提前啟動了佳木斯站6、7站臺、貨車檢修基地以及人行天橋等工程的上場策劃。圍繞現(xiàn)場，從實用性、操作性、實效性等入手展開實地調(diào)查，以確保施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書科學(xué)合理。項目部的清概工作組，重點跟蹤梳理量差、征拆、甲供物資設(shè)備差價、自購料差、政策性調(diào)整、變更設(shè)計、大臨費用以及其他費用等的概算清理，使項目最終獲得好的效益。設(shè)專人將已完工程基礎(chǔ)資料逐一歸類建檔，并在哈牡哈佳鐵路工程總結(jié)素材提報工作中，所報資料文字、圖片再一次得到哈佳公司的認(rèn)可，成為哈牡哈佳公司參建施工單位唯一一家獲得5分的單位。

　　千川匯海闊，風(fēng)好正揚帆，哈佳項目部借集團(tuán)公司“四會”東風(fēng)已揚帆起航!