烏魯木齊訊（通訊員 盧桂香）“推行目標責任制后對你的工作有哪些改變？”9月24日，新建兵團建工城建集團黨委書記、董事長曾寧波深入兵團本級養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)建設(shè)項目調(diào)研并與項目管理人員就項目目標責任制進行交流討論。
曾寧波指出，要充分認識到項目目標責任制管理的優(yōu)勢，通過扎實做好項目目標責任制，加強對項目進度、質(zhì)量、安全等各方面的管理。
曾寧波要求，一是激發(fā)內(nèi)生動力。項目部要繼續(xù)運用考核激勵體系，引導項目集中抓好安全質(zhì)量、產(chǎn)值進度、效益資金，全力打通績效考核“最后一公里”。二是健全項目管控體系。要發(fā)揮好“四項經(jīng)濟工作”“四大管理平臺”作用，持續(xù)優(yōu)化完善項目目標責任制管理體系，嚴格控制過程成本，及時解決項目責任制管理中存在的問題，確保貫徹到底。三是確保目標責任制落實見效。項目目標責任制是確保項目高效、有序運行的重要機制，要以項目目標責任制的管理成效助推項目管理邁上新臺階，貫徹落實項目目標責任制，從而達到提升企業(yè)經(jīng)營效率和管理能力水平。
據(jù)了解，該項目結(jié)合實際，通過召開專題宣貫培訓、動員部署會，組織經(jīng)營人員與項目管理人員認真研究，共同測算收益率等方式，制定并完善適合本項目的考核責任書，力爭推動項目管理實現(xiàn)效益目標，將目標任務(wù)落到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程上，使項目目標責任制激勵作用日益凸顯，最終達到助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效果。