烏魯木齊訊（通訊員閆璐 周淵）今年以來，新疆兵團第十一師建咨集團紀委堅持政治引領和問題導向，把扎實做好集團所屬昆侖咨詢公司基層“微腐敗”治理工作，作為提升企業(yè)治理體系和治理能力的試點，為企業(yè)高質量發(fā)展注入“廉動力”。
       抓重點領域。狠抓工程監(jiān)理領域“查、改、治”工作，通過近年來查處的工程監(jiān)理領域的突出問題，重點對違反中央八項規(guī)定精神等問題深入開展專項督導，組織昆侖咨詢公司300余個項目開展自查自糾，針對發(fā)現的問題下發(fā)通報2期，約談提醒4人。
       抓專項治理。以工程驗收、審核簽字等環(huán)節(jié)為小切口、突破口，緊盯損害職工群眾利益的突出問題，統籌整合力量，形成“1+N+X”作戰(zhàn)單元，充分發(fā)揮“集團指導、部門聯動、企業(yè)協辦”的協作機制作用，一體推進案件查辦、問題整改和系統治理。
       抓制度建設。在發(fā)現問題解決問題的基礎上，集團紀委還督促昆侖咨詢公司制定《監(jiān)理人員三大原則八項要求》《監(jiān)理工作人員廉潔從業(yè)管理制度》，作為監(jiān)理人員行為準則的手邊書。對持續(xù)深入整改情況及修訂完善制度的執(zhí)行情況進行常態(tài)化跟蹤問效、督導檢查，對照整改，實現標本兼治。同時，通過加強類案分析，系統梳理工程監(jiān)理領域存在的違紀違法典型問題表現，指導開展系統整治，進一步壓縮微腐敗滋生空間、堵塞制度漏洞。