由于一線項目部分工經人員業(yè)務知識不熟悉，工作經驗缺少，難以適應公司當前發(fā)展需求。為了更好的服務于施工現(xiàn)場，公司成本管理部于2019年1月4日在機關舉辦工經人員輪崗培訓班，副總經理徐永祿作開班講話

　　培訓采取“小課堂”的形式進行授課，現(xiàn)場辦公，此舉既培養(yǎng)工經人員的理論知識又增強了其動手能力，緩解了項目工經人員能力不足的問題。培訓班由分公司成本管理部部長程國忠主持，開班儀式上，廣州分公司副總經理徐永祿就如何有效開展項目成本管理工作進行簡明扼要的講話，從“為什么要持續(xù)開展成本管控”、“成本管控與本崗位的關系”、“如何開展成本管控才能高效”三個方面全面闡述了成本管理工作的必要性及怎樣對項目成本管控。

　　培訓課程從成本系統(tǒng)V2.0、工程概預算、責任成本預算編制、項目“一張表”、成本分析與控制、勞務管理、成本管理文件、二次經營管理、成本分析八大內容進行詳細又全面的講解?，F(xiàn)場工經人員學習勁頭高漲，積極和授課老師互動，收集了工作中存在的問題，進行重點解答，為項目排憂解惑。

　　培訓班正在如火如荼的進行著，通過學習交流，提出問題，思考問題，解決問題，做好成本管理工作，提高一線工經人員管理水平。用新面貌、新知識迎來新的一年。