中鐵建重慶軌道15號線二期總承包部“品質課堂”為項目精細化管理賦能
“‘品質課堂’在項目精細化管理中發(fā)揮了重要作用，它為項目精細化管理提供了堅實的知識基礎，培養(yǎng)了項目人員的精細化管理意識，促進了各部門之間交流與合作，激發(fā)了創(chuàng)新精神，改進了管理方式方法、提升了精細化管理水平，推動了項目高質量發(fā)展?？偝邪繕s獲中鐵建重慶投資集團2024年2季度建設管理綜合檢查第一名，重慶市鐵路集團上半年數字化工作考核優(yōu)秀評級，已完成的廖家溪軌道專用橋及引橋橋涵結構墩臺、支架現澆上部結構、懸臂澆筑上部結構，井口站至禮學路站礦山法分部工程等一次性順利通過驗收，這是持續(xù)堅持‘品質課堂’學習培訓的結果”?？偝邪恐笓]長李兵如是說。
為推進精細化管理落實落地，取得實效，今年初以來，中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部按照上級單位精細化管理部署要求，對精細化管理宣貫和學習培訓有計劃、有安排、有落實，建立了品質課堂。7月30日，召開了第三期品質課堂暨質量管理提升部署會、前期管線遷改工作基礎流程交流會。
質量管理提升部署會
在質量管理提升部署會上，工程管理部以《深挖管理根源 ，立足質量基石》為題，從質量管理的定義、質量管理的重要性、質量管理文件及規(guī)定、質量管理人員的職責、質量管理工作的內容及具體措施、質量管理活動的工具六個方面進行詳細的講解和案例分析，使大家能夠清晰地了解各個方面內容要求，工作任務，增強了全員質量管理意識。工程管理部部員唐磊表示在質量管理工作中履職盡責，嚴管嚴查，抓細抓實，嚴格事前控制，事中控制，和事后控制，嚴格過程驗收、過程評價、過程整治，將質量問題杜絕在萌芽狀態(tài)之中，實現施工一次成優(yōu)率，為把重慶軌道交通15號線建成精品工程，品質快軌貢獻力量。
前期管線遷改工作基礎流程交流會
在前期管線遷改工作基礎流程交流會上，前期工作部分為管線遷改前準備工作、管線遷改現場實施、資料審批流程三個部分進行分享交流，從前期踏勘、方案確定和出圖、費用審定、實施單位確定、合同簽訂與資金支付、現場實施、驗收及移交；管線遷改現場實施、技術標準、規(guī)范、施工依據、現場安全保證措施、安全保證體系、安全生產管理制度；資料整理及上報、現場竣工驗收等進行解講，使大家了解各個部分，每個環(huán)節(jié)的內容和流程，為搞好前期管線遷改工作打下基礎。通過交流學習，大家認識到前期管線遷改工作關系到項目施工生產推進和項目安全生產及整體利益，不僅前期工作部人員要積極主動做好工作，還需要總承包部各部門協(xié)助配合，與業(yè)主、地方有關單位聯(lián)系溝通，這是一個共同的目標任務。（林赤喜）
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