“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾”是巡察工作生命線，“推動改革、促進發(fā)展”是巡察工作落腳點。自集團公司巡察反饋以來，城建公司黨委整合資源、凝聚力量，有效利用巡察結果，積極借助巡察力量，補齊短板、堵塞漏洞，推動深層次問題的解決，以“五制化”做深做實巡察“后半篇文章”。

　　一、整改任務責任制，當好“領頭雁”

　　公司黨委通過問題查擺、原因剖析、責任劃定，根據(jù)公司班子成員分工，對集團黨委巡察反饋的各項問題，建立“一題一認領”制度，明確牽頭領導和責任部門，由各牽頭領導會同責任部門圍繞“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，研究且細化整改措施和目標時限，明確整改時限和進度安排，最終確定了《城建公司黨委對照集團公司黨委2022年常規(guī)巡察發(fā)現(xiàn)問題整改責任分工表》，排出整改措施80項，并將整改任務按完成時限分解到2022年10月底、11月上旬、12月底和長期等4個時間段，做到事事有人管、件件有回音，建立整改落實清單作業(yè)法和對賬銷號制度，整改到位一項、銷號一項，確保整改落地到位。

　　二、整改問題清單制，緊盯“賬單子”

　　公司黨委發(fā)印發(fā)《集團公司黨委2022年常規(guī)巡察城建公司黨委發(fā)現(xiàn)問題整改工作方案》，成立以公司主要領導為組長的巡察整改工作領導小組，按照黨委發(fā)揮領導作用、推進管黨治黨、推進黨的建設、落實整改“后半篇”文章四個方面進行歸類管理，各部門、各單位分步驟、分類型，分別制定出不同整改階段的任務并上報至公司黨委，公司黨委明確標準要求，對各牽頭部門下發(fā)整改任務清單，并把整改清單作為督導整改的重要依據(jù)，嚴格對照清單督導，對單逐項銷號，有力有序推進整改。

　　三、整改推進臺賬制，下準“藥方子”

　　公司黨委編制《關于落實集團公司黨委第一巡察組反饋意見的整改臺賬》，各部門根據(jù)整改工作方案和任務清單，制定翔實的整改臺賬，進一步壓實整改責任，明晰具體整改措施，嚴格整改時限要求，匯總階段性整改成效，要求各部門做到巡察整改臺賬隨人事變動及時調整，重新明確整改責任人和整改任務。并要求各責任部門定期匯報整改措施完成情況及結果，公司黨委堅持定期召開巡察整改推進會，對各部門匯報內容進行把關。巡查期間，公司黨委召開巡察整改專題黨委會2次、巡察整改推進會7次，確保整改工作順利推進。

　　四、整改結果公示制，守好“主陣地”

　　公司黨委建立巡察整改結果公示制度，要求各基層單位要對巡察整改工作開展情況和交辦事項的辦結情況，撰寫出翔實的整改報告，公司黨委對整改報告審閱把關，確保報告內容真實性和完整性，嚴格公開程序，各單位在單位顯著位置予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督，安排專人及時收集職工群眾對整改情況的意見建議，對重要問題及時回應、妥善處理，有效提高廣大群眾的參與度和對巡察情況的知曉率。截至目前，公司黨委已對巡察整改情況公示7次。

　　五、整改不力問責制，牽住“牛鼻子”

　　堅持誰主管、誰負責、責權統(tǒng)一的原則，把整改任務和責任分解落實到相關領導、部門和責任人，牢固樹立“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的理念，黨辦協(xié)同紀檢部門定期督促檢查整改情況，對整改落實工作不重視、整改措施不力、整改效果不明顯的部門和個人，情節(jié)較輕的，采取“點名通報批評”“下發(fā)限期整改通知書”和“誡勉談話”等形式，責令限期整改;情節(jié)較重的，嚴格按照黨紀黨規(guī)和有關規(guī)定，啟動問責程序，嚴肅追究單位主要領導和有關責任人責任。

　　“五制化”整改機制有力推進了巡察整改工作的順利開展。集團公司黨委2022年巡察反饋的27項問題，已全部整改完成。通過強化成果運用，扎實推進“五制化”整改，公司黨員干部作風持續(xù)好轉，政治生態(tài)進一步凈化，職工群眾滿意度大幅攀升，努力推動巡察成果轉化為公司提質增效高質量發(fā)展的不竭動力。