2月22日，北新路橋集團西安分公司召開2024年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組暨復工復產(chǎn)安全工作會議，全面總結(jié)回顧上年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗成效，查找問題不足，在分析研判安全生產(chǎn)形勢的同時對本年安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，對扎實做好復工復產(chǎn)關(guān)鍵期“盯防布控”具體措施作出要求。

　　會議集中觀看了《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》《節(jié)后復工“安全第一課”警示教育》學習視頻，并按照上級集團公司安委會文件精神，結(jié)合近期發(fā)生的重大安全事故案例開展警示教育，再次強調(diào)安全生產(chǎn)須常抓不懈，責任落實要警鐘長鳴。

　　會議分析了分公司當前安全生產(chǎn)形勢及存在的薄弱環(huán)節(jié)，并就做好安全生產(chǎn)和復工復產(chǎn)工作作出部署。一是要提高政治站位，增強安全生產(chǎn)危機意識。新年新氣象，全員要提振精氣神，以時不我待、爭分奪秒的精神狀態(tài)，科學組織，扎實推進，確保復工復產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是要確?？焖傩袆樱皶r召開“收心會”。分公司高管班子下沉到重難點項目、高風險工點靠前督導，項目負責人帶頭開展安全專項檢查，有序安排施工內(nèi)容，真正形成單位“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員配合抓、共同抓的局面。三是要堅持從嚴從實，切實抓好各項制度落實，強化責任，以上率下，久久為功，鐵面鐵腕，全力推動各項標準、制度在項目上落地生根，以最大的決心，落實現(xiàn)場安全管控“最后一公里”。四是要力推精細管理，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)工作。以推進“平安班組”建設(shè)為抓手，持續(xù)開展安全標準化及文明工地建設(shè)，把好管理體系、管理隊伍、技術(shù)保障、教育培訓幾個關(guān)鍵，加強對工程項目的全面管控，形成狠抓落實的強大合力。五是要狠抓隱患排查治理。分公司安環(huán)部及各項目要緊盯節(jié)點打好配合，堅持問題導向，對標細化制度、措施工作清單，清晰量化清單，反復督導、認真檢查、及時反饋，認真落實隱患問題整改“清零”，確保年內(nèi)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。