烏魯木齊訊?。ㄍㄓ崋T吳佳靜）今年以來，兵團建工水電集團紅山下水庫項目部全體員工、監(jiān)管員、各施工隊負責人每周一晚上七點半，都會準時參加每周工作例會,這一雷打不動的工作例會制度已經(jīng)常態(tài)化。
　　該項目部及時掌握一線施工情況,加強施工隊的協(xié)調管理，及時解決各施工隊遇到的問題，分解施工任務,提高項目凝聚力,以夯實工程的質量安全基礎，確保質整體進度及節(jié)點目標、成本總體目標。項目開工以來始終堅持每周例會制度,及時解決例會中提出的問題,認真部署下周工作，有效實現(xiàn)精細化管理。
該項目部實行“工作周例會制度”,實現(xiàn)靠制度管人、管事、管安全,管質量,抓進度。此項制度的實行,溝通及時,有效實現(xiàn)上情下達,下情上知,參會人員對項目部每周的工作重點、安全防范措施、質量控制了如指掌,各施工班組明確自己應該干什么,如何干,何時須干完,承擔哪些責任,達到什么標準,針對堆放場、輸電線路區(qū)所采用的工程措施、林草措施及臨時措施，也能夠確保安全性和時效性。