11月2日，中鐵武漢電氣化局廣州分公司成本部部長程國忠?guī)ш牭椒疠疙椖坎繉Τ杀竟芾碇R進(jìn)行補(bǔ)充及總結(jié)性培訓(xùn)。項目黨工委書記顏紅偉、項目經(jīng)理趙國文、總工程師鄒新平及工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部等相關(guān)業(yè)務(wù)人員共12人參加。

　　此次培訓(xùn)采取課堂授課、案例分析、答疑解惑等方式，內(nèi)容包括分包項目管理“一張表”和“1234”項目管理法、勞務(wù)管理、二次經(jīng)營、武漢電化局專版新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項目經(jīng)理趙國文要求：全體管理人員必須嚴(yán)格落實公司成本管理制度工作要求，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與各部門工作現(xiàn)狀，積極主動開展成本2.0系統(tǒng)的錄入工作，保證項目成本管控與公司后臺管控實現(xiàn)聯(lián)動，并依托系統(tǒng)加快完善項目成本管理體系的建設(shè)。

　　佛莞項目自進(jìn)場以來，一直保持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作態(tài)勢，持續(xù)開展各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照分公司文件要求以項目部為單位，以“小課堂”的方式進(jìn)行工經(jīng)管理知識培訓(xùn)，佛莞項目部自10月下旬以來，每天利用下班后和晚上進(jìn)行兩個小時的成本管理知識培訓(xùn)。此次補(bǔ)充及總結(jié)性的培訓(xùn)，將助力項目成本管理工作做到更好、更精、更準(zhǔn)。