“來到公司后，有三個方面的轉變，一是心態(tài)和身份的轉變，由學生轉變成職場人，肩負的責任也更多了……”8月21日，在新疆兵團建工城建集團第三工程公司召開的新入職員工座談會上，新入職大學生何欣怡說道。

　　近年來，新疆兵團建工城建集團第三工程公司加大技能人才培養(yǎng)力度，高度重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，持續(xù)加強人才隊伍建設，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才保障。

　　開拓“引才”渠道，充分吸納人才

　　年初，該公司著手制定招聘方案，召開專題會議，全體領導班子成員商議并列出疆內外符合公司招聘需求的高校，根據(jù)學校具體情況組建招聘小組、制定招聘計劃。

　　招聘小組人員與各高校積極對接聯(lián)系，在4月、5月分別趕赴新疆大學、塔里木大學、蘭州工商學院、西安交通工程學院等高校開展校園招聘會。招聘會現(xiàn)場，畢業(yè)生摩肩接踵，熱情高漲，積極與招聘人員溝通交流。“現(xiàn)在我身邊很多同學都想來新疆，為祖國的邊疆建設貢獻青春力量。”長江大學土木工程專業(yè)的一名學生在招聘會上說道。

　　在做好校園招聘的同時，該公司仔細摸排各崗位所需專業(yè)技術人才，通過智聯(lián)APP、公眾號等網(wǎng)絡招聘渠道發(fā)布招聘信息，針對投遞簡歷的“實戰(zhàn)”人才統(tǒng)一進行資格審查，嚴格組織線下面試，補足專業(yè)技術崗位，人才儲備得到極大充實。

　　近年來，該公司通過校園招聘土木工程、工程造價等對口專業(yè)人才22名，本科率達100%。通過社會市場化招聘引進社會人才14名，其中一級建造師1名、二級建造師2名、研究生學歷1名。

　　掌握“育才”方向，發(fā)揚向上理念

　　“剛入職，公司就給我安排了一位師傅，他的指導對提升我的技能水平有很大促進作用。以前實習的時候都沒辦法接觸這些專業(yè)內容，在這里短短兩周我就學到不少。”經(jīng)營科新員工盧榮榮說道。

　　不止是盧榮榮，該公司積極開展“導師帶徒”活動，結合新入職員工崗位實際，安排工作認真負責、業(yè)務能力強的老員工作為師傅，助力新入職員工成長成才。今年該公司共召開4場導師帶徒簽約儀式，有23對師徒完成簽約。

　　除了“傳、幫、帶”，公司還設置各項獎勵舉措，鼓勵員工堅持學習，不斷提升自我素質及綜合實力。對主動報名建造師考試并考取證書的員工，公司報銷所有考證費用，給予現(xiàn)金獎勵，提高員工學習專業(yè)知識的積極性。近兩年，該公司有3名員工考取一級建造師資格證，2名員工考取二級建造師資格證。

　　做好“留才”方案，營造良好氛圍

　　引才是重點，留才是關鍵。該公司健全各項機制，多舉措保障員工利益，厚植人才成長沃土。

　　該公司堅持“以實績論英雄、憑能力用干部”，打通上升渠道，創(chuàng)新用人機制。4月初，組織開展2023年度第一批崗位競聘，為公司全體職工提供公平競爭的平臺。三年來，已有8位青年人才通過崗位競聘成為公司領導人員。

　　該公司不僅在工作上為員工提供發(fā)揮才能的平臺，在生活上也時時刻刻為員工著想。3月初，該公司為員工新租條件較好的新宿舍，配齊床、桌椅、衣柜、餐桌等生活必須品。5月，為提升職工幸福指數(shù)，又著手裝修辦公室，通過重新粉刷、鋪設地板、增添辦公桌、會議桌、補充辦公用品等，有力改善員工辦公環(huán)境，使員工更安心的生活工作。

　　企業(yè)造就人才，人才鑄就未來。新疆兵團建工城建第三工程公司將持續(xù)優(yōu)化“能進能出、能上能下”的人才選拔培養(yǎng)體系，暢通各通道間的橫向流動，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才與企業(yè)共同發(fā)展的良性循環(huán)，以人才資源優(yōu)勢搶占高質量發(fā)展制高點。