4月4日至9日，中鐵二十一局四公司副總經(jīng)理、總會計師許海英一行到臨夏區(qū)域指揮部檢查指導(dǎo)工作，重點對臨夏片區(qū)項目在管理過程中的成本、物資、財務(wù)資金等方面工作進行了檢查指導(dǎo)。

副總經(jīng)理、總會計師許海英講話(王婕 攝)

　　9日上午，許海英組織召開了臨夏片區(qū)項目經(jīng)濟運行分析會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出了整改意見和建議，對指揮部管理人員就項目群管理過程中提出的疑問作了現(xiàn)場解答。

副總經(jīng)理、總會計師許海英檢查現(xiàn)場(李濤 攝)

　　會后，許海英一行先后前往臨夏市東郊生態(tài)公園項目、城投·睦府項目、智慧中心項目、大夏河臨夏市南川渠引水樞紐至尕楊家村段防洪治理工程項目、廚余垃圾再生處理項目進行了實地檢查。許海英指出，臨夏片區(qū)項目眾多，要在抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作上下大力氣，重點注意各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接，管理人員要多思考如何做到全過程、全業(yè)務(wù)流程的合規(guī)合理;此外，還要注重人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮項目群優(yōu)勢，幫助廣大職工特別是新入職員工實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力提升，為不斷強化臨夏片區(qū)項目群管理保駕護航。