圍繞安全生產目標，不斷強化安全生產管理基礎，成立以項目經理為組長的安全領導小組，加強安全防范和安全管理工作。深入排查各類不安全隱患，每日進行現(xiàn)場巡察，確保安全管理無死角，持續(xù)推動安全生產與項目施工各道工序互促互進。
在運行的過程中采用PDCA循環(huán)的方式，項目定期組織安全管理體系內各工區(qū)負責人互相進行安全檢查，針對查找出的問題及時下發(fā)整改通知單，做到查找問題有整改，整改后有回復，安全科組織復查合格后進行閉環(huán)管理。
為進一步推進“安全生產月”各項措施的落地，切實抓好安全生產工作，以“遵守安全生產法，當好第一責任人”為主題，小白楊水庫施工項目部開展“安全生產月”系列活動，堅決守牢安全底線。樹牢員工安全發(fā)展理念和紅線意識，要求嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，規(guī)范和強化生產現(xiàn)場安全生產工作，共同營造安全和諧的生產經營環(huán)境。
教育培訓常態(tài)化，結合項目實際情況，進行項目管理人員安全培訓和現(xiàn)場操作工作安全培訓。通過培訓安全防護知識、安全操作知識、警示教育影響等多種方式提高一線工人的安全意識。
截至目前，第九師161團小白楊建設項目共計召開安全會議32次，累計參會人數(shù)551人。
2022年，小白楊水庫建設項目部與公司簽訂年度安全生產目標責任書1份、簽訂“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”目標責任書1份、簽訂消防目標管理責任書1份、簽訂第九師161團2022年度森林草原防滅火目標管理責任書1份、簽訂員工安全生產責任書9份、簽訂科室安全生產責任書6份、簽訂班組安全生產責任書6份、簽訂建筑工人安全生產責任書298份。