長沙訊（通訊員 張軍）  2月19日，北新路橋集團長沙分公司召開2023年工作務(wù)虛會，貫徹落實集團公司黨委三屆三次（擴大）會議及集團公司四屆五次職代會等年初重要會議精神，吸收領(lǐng)悟分公司2023年黨總支（擴大）會議、一屆五次職代會工作報告內(nèi)容，聚焦年度指標(biāo)任務(wù)，圍繞“2023年干什么、怎么干和如何干好”開展交流討論。該分公司高管、廣大中層人員和一線業(yè)務(wù)骨干代表等近60人參加會議。圖說：北新路橋集團長沙分公司召開2023年發(fā)展務(wù)虛會 拍攝：盧仕磊

對照“如何堅持落實‘市場為王、利潤是根’經(jīng)營理念，深入貫徹‘四項經(jīng)濟工作’機制，總結(jié)提煉企業(yè)文化提升核心競爭力，加強干部人才隊伍建設(shè)，縮小營收與產(chǎn)值差距”等發(fā)言提綱，廣大與會人員踴躍發(fā)言，各抒己見，積極為推動分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。會議現(xiàn)場，說短板與問題直言不諱，講實招和奇招層出不窮，全員 “主人翁”姿態(tài)盡顯，交流探討氛圍莊重而熱烈。

通過3個小時的深度交流、思想交鋒和思維碰撞，全員在完成年度指標(biāo)任務(wù)、推動長沙分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上形成了一致意見。一是轉(zhuǎn)變思想，堅定信心。堅持以經(jīng)濟效益為中心，樹立“全員市場開發(fā)、全員安全管理、全員成本管控”鮮明導(dǎo)向，聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”謀篇布局、推動工作。二是打破瓶頸，補足短板。提高跟蹤優(yōu)質(zhì)項目比例，提升區(qū)域市場信用等級，統(tǒng)籌謀劃科技創(chuàng)新工作，結(jié)合各項目實際找準(zhǔn)利潤點，管好物資材料，抓好二次經(jīng)營，加強人才梯隊建設(shè)，引育房建、市政板塊專業(yè)人才，向著水利、新能源方向邁步嘗試，增加人員持證比例，挖掘發(fā)展新動能，追求業(yè)績新突破。三是制度管人，流程管事。加強制度的執(zhí)行，突出數(shù)字化、智能化、信息化模式和平臺的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，提升管理效能，確保各項制度流程發(fā)揮應(yīng)有的作用，聚焦降本增效、提質(zhì)增效，抓成本分析管控，抓技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，抓方案量化優(yōu)化，抓減虧扭虧措施策略，一件一件去盯、一個一個去做，聚沙成塔，久久為功。四是深化服務(wù)，上下聯(lián)動。堅持機關(guān)總體工作一切從基于項目實際、服務(wù)分公司全局出發(fā)，進一步發(fā)揮機關(guān)的組織優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，抓好制度和體系建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，出實招、講實話、務(wù)實功、求實效，在機關(guān)部室間加強橫向互動，在服務(wù)項目上做到縱向聯(lián)通。五是重視學(xué)習(xí)，加強團結(jié)。要在加強政治理論與專業(yè)知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅持學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和為人處世。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團結(jié)，關(guān)愛職工，帶好團隊，身先士卒，做出表率。六是善于總結(jié)，文化致遠。以“黨建+”品牌建設(shè)工作為抓手，實行“一項目一特色，一支部一品牌”，推動黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，及時總結(jié)提煉，逐步形成具有長沙分公司自身特色的企業(yè)文化，自上而下學(xué)習(xí)推廣融會貫通，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

與會人員紛紛表示，此次務(wù)虛會有實招、動真章、得人心。下一步將錨定2023年既定目標(biāo)，以虛求實、虛功實做、虛實結(jié)合，上下一心，團結(jié)奮斗，為實現(xiàn)長沙分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身力量。