38團訊(通訊員 崔振杰)2月15日至20日，北新路橋國際工程事業(yè)部春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查組一行在第二師38團至塔中沙漠公路項目對2023年開局工作進行把關(guān)把控、檢查指導(dǎo)工作。檢查組由國際工程事業(yè)部總工廖志雄帶隊，經(jīng)營、施工、安環(huán)等職能部門同行，集團公司設(shè)計與企業(yè)技術(shù)中心同赴協(xié)助指導(dǎo)工法專利工作。

　　為期6天的檢查指導(dǎo)貫穿了“管”的決心和“嚴”的基調(diào)。

　　何為“嚴”?事業(yè)部檢查組對塔中沙漠公路項目合計提出62條問題，堅持“發(fā)現(xiàn)問題不放過，大小問題一并寫”的原則。在檢查工作中，采取“哪段出問題，問責哪段駐點負責人，哪項出問題，問責哪項分管經(jīng)營層”的原則，檢查組與各分管經(jīng)營層一一談話了解情況、提出意見。同時，不放過2022年工作問題，逐一分析原因、點出矛盾。檢查后，召開問題通報會，由項目經(jīng)營層簽字領(lǐng)責，在限定整改時間內(nèi)督導(dǎo)職能部門完成整改。

　　何為“管”?上現(xiàn)場、去前線，找問題、留記錄。既坐下來細致查內(nèi)業(yè)資料，又走出去，先針對已施工沿線60公里“跑一跑”“看一看”“問一問”，后繞行到150公里標尾處檢查分包商質(zhì)量、進度、安全等工作。以整體建設(shè)觀，把自己干的、分包干的都“管”起來。把去年的問題、今年的問題，組織的問題、執(zhí)行的問題，管理的問題、能力的問題，內(nèi)部的問題、外界的問題等詳盡“提”出來。

　　集團公司設(shè)計與企業(yè)技術(shù)中心結(jié)合項目施工特點，羅列出十余條工法及專利施工項目，并就具體流程、細節(jié)把控、內(nèi)外業(yè)實施準備等進行耐心梳理與指導(dǎo)，為項目工程質(zhì)量技法爭先創(chuàng)先指明方向。

　　“嚴管才是厚愛”。此次檢查，不管是檢查組還是塔中沙漠公路項目都有一個共同的目標——在新起點上用奮斗創(chuàng)造新的成績。塔中沙漠公路項目將根據(jù)上級要求，迅速整改補缺，為2023年各項工作起好航、揚好帆!