（本網(wǎng)訊 金志）為了不斷完善項(xiàng)目部管理體系，局、公司有針對(duì)性的下發(fā)很多管理文件，很多情況下項(xiàng)目部實(shí)施“拿來(lái)主義”，將上級(jí)文件直接轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳閱，但施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，這種“管理轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象對(duì)項(xiàng)目部管理起不到最初預(yù)想的效果。對(duì)此，筆者認(rèn)為對(duì)于上級(jí)單位下發(fā)的每一項(xiàng)管理制度都高度重視，需結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究，通過(guò)“三步走”將上級(jí)管理思路進(jìn)行落實(shí)。
一是根據(jù)管理文件層級(jí)，由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，并跟分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際將文件進(jìn)行初步整理，提高文件規(guī)定的可實(shí)施性。
二是項(xiàng)目部成立管理評(píng)審小組，對(duì)方案進(jìn)行審核把關(guān)，并從各自專業(yè)角度提出修改意見(jiàn)，修改完善后方可進(jìn)行實(shí)施。
三是涉及到作業(yè)隊(duì)伍的管理內(nèi)容，由相關(guān)部門(mén)通過(guò)PPT宣講和培訓(xùn)等多種簡(jiǎn)單易懂的方式進(jìn)行管理交底，確保在現(xiàn)場(chǎng)不打折扣的進(jìn)行落實(shí)。（金志）
一是根據(jù)管理文件層級(jí)，由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，并跟分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際將文件進(jìn)行初步整理，提高文件規(guī)定的可實(shí)施性。
二是項(xiàng)目部成立管理評(píng)審小組，對(duì)方案進(jìn)行審核把關(guān)，并從各自專業(yè)角度提出修改意見(jiàn)，修改完善后方可進(jìn)行實(shí)施。
三是涉及到作業(yè)隊(duì)伍的管理內(nèi)容，由相關(guān)部門(mén)通過(guò)PPT宣講和培訓(xùn)等多種簡(jiǎn)單易懂的方式進(jìn)行管理交底，確保在現(xiàn)場(chǎng)不打折扣的進(jìn)行落實(shí)。（金志）
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