9月9日上午，城市建設(shè)分公司黨委書記黃進、副總經(jīng)理縐曉君及各部門負責(zé)人一行到第一項目管理公司逸景灣高層房建項目調(diào)研。第一項目管理公司經(jīng)理羅強、書記郭全、逸景灣項目經(jīng)理朱建勇等有關(guān)人員陪同調(diào)研活動。

　　黃進一行來到逸景灣項目部，聽取了第一項目管理公司經(jīng)理羅強關(guān)于項目管理公司人員基本情況、在建項目現(xiàn)狀、四位一體開展情況、收尾項目清收清欠情況以及公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展思路的匯報。

　　城建公司副總經(jīng)理對項目存在問題進行總結(jié)及分析。第一項目管理公司在職人員需進行統(tǒng)籌管理，收尾項目的清收清欠需公司人員牽頭，項目管理公司人員配合進行，第一項目管理公司應(yīng)思考在建項目以及今后中標項目如何進行管理，形成具有戰(zhàn)斗力的團體。

　　黨委書記黃進在肯定第一項目管理公司成績的同時，也對項目管理公司未來的發(fā)展提出了幾點要求。項目管理公司要針對發(fā)展現(xiàn)狀提出建設(shè)性的意見以及怎么做好謀劃。目前，項目管理公司的人員管理很散，項目管理公司應(yīng)加強體系建設(shè)，思考如何將五部一室的管理體系建立起來，制定項目管理手冊及標準，體現(xiàn)管理痕跡。人才培養(yǎng)依然是公司發(fā)展的主要基調(diào)，未來的謀劃和管理都要基于有人可用的前提下，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展有序推進。