圖木舒克訊（通訊員 梁毅）

　　今年以來，北新路橋集團圖昆公路一標項目部認真學習師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制精神，圍繞國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關鍵指標”落實，建立工作機制，確保完成全年經(jīng)營業(yè)績目標任務。

　　學習宣貫到位。為強化學習宣貫文件精神，項目部通過集中學習、內(nèi)部研討、橫向交流、參加上級調(diào)度等多種形式，學懂弄通十一師國有企業(yè)承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤四大重點經(jīng)濟工作指揮部責任體系分工實施方案，深刻領會“層層自我生長，縱向到底;人人自我生長，橫向到邊”的生長機制，通過主動爭、自己爭將“我要干”的思想落到實處。

　　措施落實到位。疫情封閉管理期間，項目部緊盯師黨委、公司黨委工作部署要求，找準問題導向，堅持靶向施策，先后召開專題會議4次，圍繞如何在項目部承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤“四個關鍵指標”上做實做細經(jīng)濟發(fā)展這篇大文章，廣泛深入開展大學習大討論。深度解讀國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制考核指標說明和計分規(guī)則，逐項細化每個指揮部成員分工，逐一理清四個指揮部工作的考核指標、系數(shù)確定、計算方式和操作步驟。根據(jù)項目班子成員主動申請并報公司黨委同意最終確定的申領任務量為準，任務量最高者任指揮長、其余任副指揮長的承攬(銷售)、“兩金”清收、營業(yè)收入、營收利潤一整套科學精準的扁平化指揮管理體系。

　　明確分工到位。各指揮部成員打破“要我合作”為“我要合作”，牢固樹立“共建一列火車、共坐一列火車”的觀念，形成“共建火車、共坐火車”的發(fā)展局面。明確項目領導抓總、職能部門抓線、對口條線抓點的三級責任體系，即項目領導牽頭抓總的指揮調(diào)度責任、職能部門抓條線管理的督導責任、干部職工抓細節(jié)落實的執(zhí)行責任，通過細化主體責任、具體任務、工作標準和完成時限，壓實責任到崗到人，通過“知責明責”推動“履職盡責”，自上而下形成層層有人管、事事有人抓、件件有著落、一環(huán)扣一環(huán)的責任鏈條，實現(xiàn)責任互聯(lián)互通、壓力傳導通暢，確保每項工作任務的落實都能上下貫通、執(zhí)行到位。