聚焦“態(tài)度再認(rèn)真一點、責(zé)任心再強一點、效率再高一點、工作再細(xì)一點”作風(fēng)建設(shè)要求，激勵廣大干部職工凝聚思想共識，全員行動攻堅指標(biāo)任務(wù)。6月8日，北新路橋集團西安分公司組織召開“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”作風(fēng)建設(shè)務(wù)虛會。

　　會前，由各項目部組織召開專題務(wù)虛會，在查擺本人、本科室、本崗位在作風(fēng)建設(shè)中存在的問題的同時，廣泛征求意見建議，提出對該分公司機關(guān)各部室在作風(fēng)建設(shè)中存在的問題。

　　會議圍繞推動分公司工作提質(zhì)增效、作風(fēng)扎實深入的核心內(nèi)容，開展了深刻徹底的反省剖析，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合在基層項目調(diào)研中存在的問題，認(rèn)真檢視自身存在不足及原因，并采取“頭腦風(fēng)暴”的方式，有針對性的提出整改提升具體措施，虛心接受基層“諫言”，聚力解決思想上的“癥結(jié)”，提升能力上的弱項，彌補作風(fēng)上的“短板”，推動整體工作更加高效、更加有力、更加務(wù)實，與項目部共同凝聚起工作合力，為指標(biāo)任務(wù)達標(biāo)達產(chǎn)貢獻力量。

　　會議要求，要以此次會議為契機，堅決做好查漏補缺、即知即改，做好求真務(wù)實、整改提升的“實踐題”，做好賦能提效、改進作風(fēng)的“應(yīng)用題”，同時，瞄準(zhǔn)三個“著力”扎實推進現(xiàn)階段各項重點工作做出成效。要堅持問題導(dǎo)向，著力重點工作。緊盯核心經(jīng)濟指標(biāo)，把穩(wěn)市場承攬“龍頭”，狠抓在建項目施工，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)作用，目標(biāo)思路細(xì)化，措施方法細(xì)密，工作推進細(xì)致，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。要弘揚嚴(yán)實之風(fēng)，著力作風(fēng)效能，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，強化個人履責(zé)擔(dān)當(dāng)，大力倡導(dǎo)摒棄形式“虛功”、重視成果實效，充分發(fā)揮績效薪酬考核激勵作用、導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)干勁。要圍繞中心工作，著力企業(yè)發(fā)展。圍繞市場開發(fā)、“兩金”清收、利潤產(chǎn)值、安全質(zhì)量等中心工作，全體干部職工結(jié)合目前國務(wù)院穩(wěn)定經(jīng)濟大盤6方面33條措施等重點工作，全力做好項目謀劃工作，加強市場承攬，圍繞地方債等措施保障清收力度，加快招商引資，切實解決發(fā)展中的痛點、難點、堵點問題。