烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅）5月29日上午，北新路橋集團北新巖土公司組織召開公司高質量發(fā)展安排部署會，會議旨在進一步明確任務，提高公司管理質效，強化措施，落實責任，分析研判存在的問題和不足，進一步統一思想認識、明確目標要求、強化工作措施，確保高質量完成年度各項目標任務。

會議傳達學習了《關于印發(fā)<調整第十一師高質量發(fā)展重點企業(yè)的名單、強化高質量發(fā)展工作機制工作方案>的通知》《關于轉發(fā)<北新路橋集團項目管理指導意見（試行）>的通知》《減稅降費及留抵退稅政策匯編》等文件精神，就深入貫徹落實全國穩(wěn)住經濟大盤電視電話會議精神進行安排部署。

會議指出,今年以來,北新巖土公司黨委以“大學習大調研大討論”為契機，深入貫徹落實兵團黨委七屆十三次全會、師第七次黨代會和師黨委七屆二次全會精神,堅持問題導向、目標導向、結果導向,發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,堅持“自然生長法”,共同應對各種困難和挑戰(zhàn),取得了較好成績。公司基本保持較好增長態(tài)勢,在手工程任務、新承攬工程任務大幅增長,面對擺在國資國企改革發(fā)展面前的“兩金”“泰山”，北新巖土公司領導班子不屈服、不折腰，逢山開路遇水架橋，開展了一場又一場轟轟烈烈的“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，為兩金“破艱”開創(chuàng)了嶄新的局面。這些成績的取得是公司上下共同努力的結果。

會議強調，公司發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，必須準確識變、科學應變、主動求變，在應對危機中抓住新機、開拓新局。要下大決心大力推動發(fā)展；要下大力氣推進改革創(chuàng)新；全面深化改革創(chuàng)新，著力提升內部管理，大力加強資產經營，持續(xù)強化作風保障。

會議要求，公司機關各部室及基層各單位要把握好五項重點工作。一是提質效。加強項目全周期管理，加強安全和技術質量管理，推進信息化管理升級。向資產經營、成本管理、財務管控、虧損治理要效益。二是提能力。全方位提升企業(yè)綜合實力，全面提升核心競爭能力和引領能力，切實提升資源整合能力。堅持正確的選人用人導向，打通人才發(fā)展通道，不斷加強人才培養(yǎng)。三是固幫扶。以促進基層的發(fā)展為主線,機關職能部門為項目實施理清思路、明確目標、找出重點、把握關鍵，實現對項目的管理前移、主動控制及防范風險的目的。四是強黨建。堅持黨建工作融入生產經營，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作，強化基層黨組織政治功能和組織力，以優(yōu)良作風保證公司各項部署落到實處。五是抓作風。扎實推進“大學習大調研大討論”，聚焦項目管理目標，將“態(tài)度再認真一點、責任心再強一點、效率再高一點、工作再細一點”的作風建設要求落到實處，切實轉變工作作風，為公司持續(xù)提升工程建設管理水平奠定堅實的基礎?！　?/span>

會議號召，公司全體干部職工在北新路橋集團公司的正確領導下，解放思想、實事求是，團結一致向前看，繼續(xù)保持艱苦奮斗、低調務實、不驕不躁、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，奮力攻克前路上的一道道難關，為高質量實現公司全年各項目標任務而努力奮斗，再創(chuàng)屬于新時代路橋人的榮光，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

公司領導班子成員、各項目經營層、機關各部門中層以上人員參加會議。