搶抓春時戰(zhàn)四月，只為舊路換新顏。近日，北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目組織召開生產(chǎn)動員大會，通過統(tǒng)籌部署凝共識、明任務(wù)、抓攻堅，火速“點燃”施工大干熱潮。

　　動員會上，該項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，指出了當(dāng)前施工作業(yè)重難點，人材機資源配置等制約因素，強調(diào)要以強化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理為抓手，科學(xué)合理編排施組計劃，嚴(yán)格把控各工序間有效銜接，及時反饋并協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。項目各級管理人員要以身作則，認(rèn)真做好現(xiàn)場 “盯、管、幫、帶”，組織開展平行作業(yè)與交叉施工，主動帶頭營造搶趕快上的氛圍，推動項目整體進(jìn)度持續(xù)“加速”。

　　自開工以來，該項目面對復(fù)雜多變的疫情防控形勢，在嚴(yán)格執(zhí)行屬地防疫政策的同時，緊盯工期節(jié)點目標(biāo)，層層細(xì)化任務(wù)分解，科學(xué)調(diào)配物資供給，牢樹“辦法總比困難多”的思維導(dǎo)向，積極應(yīng)對城區(qū)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境要求高的挑戰(zhàn)，反復(fù)研討優(yōu)化施工方案，化解技術(shù)難題，搶跑開局，推動項目建設(shè)迅速駛?cè)?ldquo;快車道”。通過動員鼓勁，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工、明晰了節(jié)點目標(biāo)，同時也為該項目迎戰(zhàn)施工“黃金期”奠定了堅實基礎(chǔ)。