11月23日，中鐵二十一局四公司酒額鐵路工程項目部召開了施工管理專題講座，公司副總經(jīng)理祁濤參加會議并進行了施工管理的講解。會議由項目經(jīng)理主持，項目部全體人員、各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、全體技術(shù)人員共計32人聆聽了講解。

　　祁濤從項目前期策劃、施工過程中的管控、收尾工作三個方面著手，對投標(biāo)準(zhǔn)備、進場施工詳細(xì)調(diào)查、項目部選址、整體施工布局、上下聯(lián)動、方案優(yōu)化、創(chuàng)效理念、竣工資料歸檔等環(huán)節(jié)進行了詳細(xì)講解;并結(jié)合項目實際提出了三點要求，一是要明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想;二是要職責(zé)明確，任務(wù)細(xì)化;三是要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)理念。

　　項目經(jīng)理表示，項目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，再接再厲，齊心協(xié)力完成剩余工程，做好工程收尾工作，塑造良好的企業(yè)形象，給公司交一份滿意答卷。