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重慶興投公司突出“四個功能”,強(qiáng)化“四項措施”發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用

重慶興投公司突出“四個功能”,強(qiáng)化“四項措施”發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用
 
     重慶興投公司訊(通訊員 田務(wù)平)近年來,北新投資公司所屬重慶興投公司在各級黨委正確指導(dǎo)下,始終堅持以加強(qiáng)和完善黨支部服務(wù)功能建設(shè)為重要方向,著力突出發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,促進(jìn)公司各項事業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
    突出政治功能,強(qiáng)化精神文明引導(dǎo)。黨支部堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,突出政治功能,用新思想新理論新論述武裝思想,引導(dǎo)干部樹立正確的核心價值觀,進(jìn)一步細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),不斷豐富學(xué)習(xí)形式,深度融合全面從嚴(yán)治黨與黨史學(xué)習(xí)教育要求,積極組織黨員干部通過“三會一課”、周例會、視頻會等方式原原本本集中學(xué),走進(jìn)重慶抗戰(zhàn)遺址博物館等紅色基地現(xiàn)場學(xué),突出重點制定學(xué)習(xí)方案專題學(xué),利用手機(jī)APP、微信群、網(wǎng)頁等廣泛自主學(xué),不斷在“細(xì)”上做文章,多形式開展“主題黨日”活動,促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)強(qiáng)化建設(shè)干部精神文明世界。
    突出服務(wù)保障功能,強(qiáng)化“干部之家”構(gòu)建。黨支部堅持“以人為本”,從關(guān)心關(guān)愛干部出發(fā),本著“我為干部群眾辦實事”的初衷,以工會、團(tuán)支部為媒介,全力構(gòu)建“干部之家”。通過組織開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)項目志愿服務(wù)”活動、為員工集中過生日、改善項目食宿條件等,突出黨支部服務(wù)保障功能,著力解決干部生活中的“后顧之憂”,提升干部隊伍凝聚力,努力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力,不斷增強(qiáng)干部職工感恩意識,有利促進(jìn)建立融洽和諧的同事關(guān)系,為公司發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
    突出人才引領(lǐng)功能,強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。黨支部高度重視人才培養(yǎng)工作,結(jié)合“三項制度”改革契機(jī),堅持黨管人才、黨管干部、以人為本的管理原則,將人才隊伍管理和培養(yǎng)納入黨組織會議、總經(jīng)理辦公會,定期召開人才隊伍建設(shè)專題工作會,制定合理人才建設(shè)工作計劃。公司通過采取競聘上崗和公開招聘的方式,每季度對干部談心談話、民主測評、收集意見建議,大力提拔優(yōu)秀年輕干部,突出對人才的引導(dǎo)培養(yǎng)效果,積極鼓勵員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和職稱考試,并分層次、分類別的建立“人才庫”,為干部員工的職級調(diào)整、干部的提拔提供依據(jù),使人才隊伍綜合能力得到進(jìn)一步提升。制定績效考核管理制度并試行,建立完善干部考核和月度績效考核機(jī)制,使公司全體員工根據(jù)崗位職責(zé)、階段工作、會議要求等方面制定工作計劃,充分實現(xiàn)了“能者上、平者讓,庸者下”的末位淘汰機(jī)制,一體推進(jìn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的干部管理制度。
    突出黨建引領(lǐng)功能,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量提升。以黨員“紅帽子”工程黨建品牌為抓手,積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”等主題黨日活動,引導(dǎo)黨員立足自身崗位,緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),著力在公司的市場開拓、任務(wù)承攬上下功夫,樹立科技創(chuàng)新意識,持續(xù)推進(jìn)綠色智慧化混凝土建設(shè)。堅持抓好黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,輻射帶動普通干部“大多數(shù)”,抓細(xì)安全環(huán)保生產(chǎn),強(qiáng)化混凝土質(zhì)量管控,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營運行管理,加大對商混攪拌站在建項目的監(jiān)督管理力度,充分發(fā)揮“一名黨員,一面旗幟,黨員身邊無事故”的良好形象。著力突顯黨員“紅帽子”示范帶頭作用,重視引進(jìn)和培養(yǎng)工程技術(shù)類人才,全面提升黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,強(qiáng)化政治功能,在保證服務(wù)好現(xiàn)有工程項目基礎(chǔ)上,突破“自銷自產(chǎn)”模式,實現(xiàn)了“代加工”+“自銷自產(chǎn)”模式,進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力,全面突擊拓展市場業(yè)務(wù),提高銷售產(chǎn)值。
 
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