公司副總工程師兼杭甬項目負(fù)責(zé)人黃偉宣讀了《中鐵十五局集團公司工程項目責(zé)任虧損追究暫行辦法》全文，并對辦法逐條進行了解讀。他指出，該辦法可操作性、實用性、前瞻性很強，對遏制項目責(zé)任虧損是非常及時、可行的，將起到積極的推動作用。希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個辦法，深刻領(lǐng)會其精髓，對待工作要有高度的責(zé)任心和自覺性，避免出漏子。杭甬項目有其特殊性，對每個管理人員是一次能力和責(zé)任的考驗，也是一次學(xué)習(xí)和提升自我管理水平的機會。一定要對照各工序的方案開展工作，不能我行我素，甚至胡作為、亂作為。一要抓好各工序施工質(zhì)量，保持和發(fā)揚干一項工程打造一項精品、創(chuàng)一方信譽的理念，堅決杜絕不合格品和返工。二要千方百計優(yōu)化方案，縮短工序銜接周期，提高全員的勞動生產(chǎn)率和機械設(shè)備的利用率，減少和避免人力、設(shè)備窩工、浪費現(xiàn)象。三是堅持勤儉節(jié)約的原則，從節(jié)約一滴水、一截鋼材、一兩水泥、一兩沙子、一兩石子、一度電做起，從我們在座的每個人做起，節(jié)能降耗。四是要把有限的資金用在刀刃上，該花的錢要花，不該花的錢堅決不花，發(fā)揚企業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，招待業(yè)主、監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下在食堂用餐，嚴(yán)格控制招待費開支。五是堵塞漏洞，加強對重要崗位人員的嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保計價、撥款科學(xué)合理。
黨支部副書記（主持工作）彭勇等班子成員和各部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)發(fā)聲，要認(rèn)真學(xué)好集團公司出臺的《工程項目責(zé)任虧損追究暫行辦法》，干一行愛一行、專一行精一行，守住責(zé)任底線，學(xué)會算賬，全力以赴打好杭甬項目責(zé)任成本管理之仗，為實現(xiàn)項目的各項終端目標(biāo)而不懈努力。
中鐵十五局集團二公司杭甬項目部呂奎元 王志琴
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