中國鐵路工程建設網訊（通訊員周玉明、陳玉玲）兵團市政交通集團天山建筑工程公司緊密結合企業(yè)實際，圍繞“提質增效，打造清廉工程”主題，突出重點、完善制度、拓寬陣地、加強督導，大力開展廉潔文化進項目活動，實現了“工程安全、資金安全、干部安全”的工作目標。其經驗做法在5月28日集團召開的廉政工作會議上做了專題匯報。
        加強組織領導。該公司對創(chuàng)建“廉潔文化進項目”工作高度重視，把“廉潔文化進項目”作為重要工作來抓，制定了實施方案。成立了以支部書記為組長，項目部經理為成員的領導小組，完善項目各級廉潔文化網絡體系和制度機制，增強關鍵崗位管理人員的自我約束機制和監(jiān)督機制，進行專題研究，與項目工程建設有機融合，形成層層部署、全面落實、共同檢查的良好局面。促進項目管理制度規(guī)范化、工作精細化，打破社會陋習和一些“潛規(guī)則”對廉潔文化建設推進的阻力，打通了“廉潔文化進項目”的“最后一公里”。
        大力營造廉潔文化氛圍。該公司通過在項目部張貼廉潔橫幅、展板、簽訂廉潔承諾展板，營造濃厚的廉潔文化建設氛圍。他們定期組織項目人員學習廉潔從業(yè)有關規(guī)定、通報違反廉潔從業(yè)案例、觀看廉潔教育警示片、開展廉潔建設專題黨課、懸掛廉潔從業(yè)橫幅標語、辦廉潔從業(yè)專題板報、節(jié)前廉潔提醒談話等，樹立了“以廉潔奉公為榮，以腐化墮落為恥”的良好風尚。同時，他們還利用QQ群、微信、短信等方式，發(fā)送廉潔從業(yè)信息、圖片、視頻，增強廉潔文化的滲透力，引導項目干部職工筑牢廉潔意識。及時將上級有關廉潔從業(yè)有關規(guī)定傳達到項目建設的“神經末梢”。
        加強廉潔文化建設。針對工程建設領域是腐敗現象的高發(fā)多發(fā)區(qū)，該公司認真組織學習各級關于廉潔建設的制度法規(guī)，加強廉潔文化建設。開辟圖書閱覽室，發(fā)放了廉潔從業(yè)有關書籍、報刊、資料，積極向干部職工推薦必讀廉潔文化書籍。倡導健康向上的文化生活，豐富職工業(yè)余生活，組織干部職工觀看正、反兩方面典型的電教片，將“廉潔文化進項目”活動推向深入。
        注重結合滲透。項目部是施工企業(yè)廉潔文化建設的主戰(zhàn)場。該公司不斷拓寬“廉潔文化進項目”教育陣地，把勤政廉政的理念滲透到工程項目的各項管理工作中去，筑起一道預防崗位犯罪和抵擋職務犯罪的“防火墻”。項目開工前，組織簽訂黨風廉政責任書、領導干部廉潔從業(yè)承諾書、廉潔自律承諾書、《家庭助廉承諾書》，同時還與承包商簽訂《廉潔合同》。每逢重大節(jié)日前，對全體黨員干部進行廉潔自律教育和提醒談心談話。定期在企務公開、廉政公示欄、黨務公開欄內張貼通訊費、三公經費、考勤、工資發(fā)放情況、完成產值情況、黨費繳納情況等，把知情權、參與權交給基層群眾，做到經常性工作定期公開、階段性工作逐步公開、臨時性工作隨時公開、群眾關注的工作全程公開，增強工作的透明度。
        加強監(jiān)督考核。定期對各項目廉潔建設進行監(jiān)督考核，做到組織有方案、制度有監(jiān)督、考核有結論。把“廉潔文化進項目”與項目工程建設捆在一起抓，加強全過程的檢查與管控。堅持把選人用人、經費開支和工程建設、事關群眾切身利益的敏感事務作為監(jiān)督考核重點，抓好各級負責人和人、財、物權力相對集中部門的監(jiān)督。通過依靠組織監(jiān)督、依靠家庭監(jiān)督、發(fā)動群眾監(jiān)督等方式，有效防范了違規(guī)違紀問題的發(fā)生。每季度對各項目風氣建設的責任制落實情況進行考核，對不負責任、疏于管理導致出現問題的，堅持該批評的批評，該處分的處分，絕不姑息遷就、偏袒護短。
      目前，該公司在凱盈廣場項目部進行了“廉潔文化進項目”試點，其他5個在建項目的“廉潔文化進項目”活動正逐步推進。