3月22日，公司黨委書記、董事長到烏將鐵路擴能改造S2標項目部檢查指導(dǎo)工作。

　　現(xiàn)場查看了古爾班車站站改現(xiàn)場、拌合站、中心試驗室、項目駐地建設(shè)情況，聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目部人員設(shè)備到位、物資供應(yīng)、制定施工方案等工作情況，對項目部能夠在短時間內(nèi)快速進場、快速推進工作、古爾班車站站改工程全面展開施工，初步形成大干態(tài)勢的給予基本肯定，并對下一步工作提出以下要求：

　　一是提高政治站位，必須深刻認識干好烏將鐵路項目關(guān)系一公司在烏鐵局市場生存發(fā)展的大局，不斷增強責(zé)任感、緊迫感，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，全力以赴打好烏將鐵路攻堅戰(zhàn)，向上級組織交上一份滿意的答卷。

　　二是加快各項施工準備工作，確保盡早全面開工。要加快推進人員、物資設(shè)備整合配置、施工組織方案制定、中心試驗室、拌合站標準化驗收、駐地建設(shè)、后勤保障等工作，以保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求，確保盡早全面開工。

　　三是必須把安全質(zhì)量放在首要位置來抓，安全質(zhì)量就是最大的成本。在抓好既有線施工安全上不能有一絲一毫的松懈，必須嚴格按照鐵路安全施工規(guī)則要求施工，加強安全管理，強化現(xiàn)場安全防護，在任何情況下都不能為搶進度而忽視了安全，要提前做好安全防范預(yù)想和制定安全防范措施，要抓實抓細安全措施的落實，落實到每一個施工人員、每一臺機械設(shè)備，確保施工安全管控做到全覆蓋、不留死角。工程質(zhì)量百年大計，要持之以恒地抓好質(zhì)量管理、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，要從原材料進場、混凝土生產(chǎn)、路基填筑施工的源頭上把好質(zhì)量關(guān)，確保主體工程質(zhì)量達標。

　　四是重點控制工程先行一步，必須做到期到必成。古爾班車站站改工程作為重點控制工程，必須集中人力、物力全力攻堅，要優(yōu)化方案，科學(xué)組織施工，在確保安全質(zhì)量的前提下，全力加快施工進度，確保建設(shè)指揮部下達的節(jié)點工期提前完成。

　　五是必須樹立“以效益為中心”的理念，把嚴控成本、創(chuàng)造效益放在重要位置來抓，我們干項目的目的就是要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，從項目一上場就要做到健全成本管控體系、落實成本管控措施，做到全方位、全過程管控成本，堵塞成本管理漏洞，確保公司下達的經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

　　六是積極做好各項協(xié)調(diào)工作，推進各項工作全面展開。要主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，全面推進開工后各項工作齊頭并進、全面展開。要根據(jù)公司前期策劃安排，選好用好施工隊伍，合理劃分好施工任務(wù)，做好相應(yīng)的管理工作。

　　項目部經(jīng)理代表項目部全體員工表示，堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項部署要求，樹立敢打必勝信念，集中力量，全力以赴，堅決打贏烏將鐵路攻堅戰(zhàn)，按期完成建設(shè)單位要求各項重要節(jié)點工期目標，向公司交出一份滿意的答卷。