中心對項(xiàng)目召開綜合大檢查末次會議
 

　　8月17日，中鐵十一局二公司路面管理中心常務(wù)副經(jīng)理丁永全帶領(lǐng)中心綜合檢查組前往清云路面項(xiàng)目開展綜合大檢查暨三季度績效考核專項(xiàng)檢查。

　　為進(jìn)一步規(guī)范路面項(xiàng)目管理行為，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡、激勵(lì)與約束結(jié)合、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目管控機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)效積極性，樹立全員創(chuàng)效的工作氛圍，讓廣大員工享受路面項(xiàng)目健康發(fā)展的紅利，實(shí)現(xiàn)“員企共富”的共同目標(biāo)，今年年初中心就開始著手策劃此次綜合大檢查暨三季度績效考核專項(xiàng)檢查。8月14中心在廣州辦事處召開項(xiàng)目視頻宣貫會，決定8月15日前往廣東在建的三個(gè)路面項(xiàng)目開始為期15天的檢查工作。

　　此次檢查目的是通過專項(xiàng)檢查找項(xiàng)目存在的問題，把突出的問題提煉出來由中心對項(xiàng)目進(jìn)行幫扶解決，厘清中心與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)劃分。檢查組主要針對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、合同管理、上交款管理、人才培養(yǎng)、維穩(wěn)信訪、信用評價(jià)、經(jīng)營配合、公司指標(biāo)完成情況、各序列管理情況等多方面。按準(zhǔn)備階段、施工階段分開考核檢查。

　　通過此次專項(xiàng)檢查，使中心進(jìn)一步了解項(xiàng)目管理存在的問題，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地查看以及項(xiàng)目施工隊(duì)、供應(yīng)商約談了解，厘清了項(xiàng)目的基本癥結(jié)，針對癥結(jié)中心領(lǐng)導(dǎo)給予了相關(guān)意見和建議，要求項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況做好項(xiàng)目管控，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，細(xì)化項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，為今后的項(xiàng)目施工順利進(jìn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。