年關將近，為進一步維護農民工合法權益和保障社會穩(wěn)定，中鐵七局武漢公司采取“一二三”工作法，確保農民工足額拿到工資，避免欠薪事件發(fā)生。
     統(tǒng)一一個思想認識。武漢公司形成堅決維護好農民工合法權益的統(tǒng)一思想認識。公司、項目部兩級分別成立由黨政主要領導為組長，相關業(yè)務部門為組員的根治欠薪領導小組，公司在每月大交班會上研究推進保障農民工工資支付工作，明確指導思想、工作目標、重點任務、實施步驟和工作要求，形成對農民工工資支付工作“周調度、月通報”。
     抓好兩項基礎工作。一是加強線下宣傳教育。公司工經部聯(lián)合法規(guī)部開展各片區(qū)保障農民工權益規(guī)章制度宣講，重點突出《保障農民工工資支付條例》的講解，讓項目部管理人員明確保障農民工權益“干什么、怎么干、干成什么樣”，讓農民工了解“如何維權、如何保障自己的權益”。通過對有關文件規(guī)定進行歸納總結、宣傳講解，為拖欠工資筑牢“保支防火墻”。今年以來，公司共組織各類培訓30余場次，培訓人次達2400余人。二是加強欠薪摸排。武漢公司目前在建項目共49個，涉及農民工5122人，公司工經、財務、法規(guī)、紀委等部門聯(lián)合對項目農民工工資發(fā)放工作進行檢查，確保各項目實現農民工工資勞務費專戶設立、農民工工資卡人手一張兩個百分百。
     強化三種手段運用。一是強化農民工實名制管理平臺使用。武漢公司把在建項目全部納入監(jiān)管平臺管理，監(jiān)督銀行代發(fā)、工資專用賬戶、實名制考勤等10項制度規(guī)范落實情況。目前，公司累計錄入3964余名農民工實名制信息，安裝考勤設備50余臺，實現考勤設備覆蓋率100%，今年1月至今農民工累計出勤82933人次，有效保證了農民工工資發(fā)放準確真實。二是強化運用定期通報約談手段。武漢公司按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”原則，瞄準重點工程、重點環(huán)節(jié)，盯緊短板弱項持續(xù)深入查擺，對欠薪工作整治開展不力的項目主要領導進行約談通報，有力推動各項問題及時整改到位，切實發(fā)揮“指揮棒”鞭策激勵作用，全面提升根治欠薪工作含金量。三是強化調解工資力度。武漢公司貫徹“預防為主、基層為主、調解為主”的工作原則，主動適應新形勢下的農民工勞動爭議案件，積極改變工作思路，對拖欠農民工工資事件查找原因，拿出對策，制定符合實際的調解措施和方案，保障農民工合法權益。