為貫徹落實集團公司、公司關于虧損項目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會會議精神，進一步將減虧治虧工作落到實處。10月17日，京新高速項目部組織全體干部職工50余人召開了“從嚴治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育反思會。
圖為京新高速項目部開展“從嚴治虧、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場
會上項目黨工委書記再次組織學習了集團公司、公司近期關于虧損項目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會會議精神，要求全體與會人員要結合項目部本年度減虧治虧目標進行反思自查。項目各部室、各工區(qū)20余名職工代表部門、單位或個人進行了反思匯報發(fā)言，對反思中發(fā)現(xiàn)的問題與會人員進行了探討交流。
會上，項目黨工委書記石金柱強調：一是全體干部職工思想認識要到位，要提高政治站位，從企業(yè)長遠生存發(fā)展的高度認識止虧治虧工作，增強責任意識和緊迫感。二是查找問題要準確，反思的目的是找準問題，要從全項目部的高度去查找成本管理的問題和不足，找準癥結，對癥下藥。三是制定措施要具體可行，要結合各自分管工作，切實履職履責，從基礎工作做起，把成本管控各項措施落在實處，推動項目高質量發(fā)展。
項目經(jīng)理李建杰強調：一是思想上要引起高度重視，要認清項目部面臨的嚴峻形勢，要變壓力為動力，增強直面問題和困難的勇氣，下定決心克服困難，確保項目生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是項目全體人員要樹立項目管控創(chuàng)效意識，項目部是一個大家庭，項目的盈虧關系到家庭中每個成員的切身利益，要把止虧治虧作為一項長期工作來抓，強化責任落實、勇于擔當作為，共同為項目建設出謀劃策、貢獻力量。三是要制定切實可行的止虧治虧方案，明確階段目標，逐級壓實責任，要從細節(jié)抓起，從小事做起，一點一滴做起，節(jié)省每一方砼、提高每一臺機械利用率等多方面入手為項目減虧治虧做出貢獻。
圖為京新高速項目部開展“從嚴治虧、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場會上項目黨工委書記再次組織學習了集團公司、公司近期關于虧損項目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會會議精神，要求全體與會人員要結合項目部本年度減虧治虧目標進行反思自查。項目各部室、各工區(qū)20余名職工代表部門、單位或個人進行了反思匯報發(fā)言，對反思中發(fā)現(xiàn)的問題與會人員進行了探討交流。
會上，項目黨工委書記石金柱強調：一是全體干部職工思想認識要到位，要提高政治站位，從企業(yè)長遠生存發(fā)展的高度認識止虧治虧工作，增強責任意識和緊迫感。二是查找問題要準確，反思的目的是找準問題，要從全項目部的高度去查找成本管理的問題和不足，找準癥結，對癥下藥。三是制定措施要具體可行，要結合各自分管工作，切實履職履責，從基礎工作做起，把成本管控各項措施落在實處，推動項目高質量發(fā)展。
項目經(jīng)理李建杰強調：一是思想上要引起高度重視，要認清項目部面臨的嚴峻形勢，要變壓力為動力，增強直面問題和困難的勇氣，下定決心克服困難，確保項目生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二是項目全體人員要樹立項目管控創(chuàng)效意識，項目部是一個大家庭，項目的盈虧關系到家庭中每個成員的切身利益，要把止虧治虧作為一項長期工作來抓，強化責任落實、勇于擔當作為，共同為項目建設出謀劃策、貢獻力量。三是要制定切實可行的止虧治虧方案，明確階段目標，逐級壓實責任，要從細節(jié)抓起，從小事做起，一點一滴做起，節(jié)省每一方砼、提高每一臺機械利用率等多方面入手為項目減虧治虧做出貢獻。
為您推薦
