為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會(huì)議精神，10月19日，中鐵二十一局一公司采石爆破分公司召開(kāi)“從嚴(yán)治虧 、從我做起”大反思、大排查、大整治主題反思會(huì)。并結(jié)合當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司各單位現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)反思會(huì)，確保職工全部參與，起到了統(tǒng)一思想，凝聚力量的作用。
圖為采石爆破分公司召開(kāi)“從嚴(yán)治虧 、從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，全體干部職工圍繞“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題，對(duì)照工作狀態(tài)、工作激情、工作措施和工作成效四個(gè)方面進(jìn)行了深入剖析，結(jié)合工作崗位、工作實(shí)際，查擺問(wèn)題，進(jìn)行自省、自查，提出整改措施及下一步的工作計(jì)劃。
公司經(jīng)理齊萬(wàn)桐在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是從嚴(yán)治虧是事關(guān)大局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)個(gè)人的大事，全體職工要把效益為先、創(chuàng)造價(jià)值、止虧治虧作為今后公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念落實(shí)到心中、手中、行動(dòng)中，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是抓住效益源頭，向管理要效率、要效益。抓好開(kāi)源，不斷挖潛公司增長(zhǎng)點(diǎn)。采石主業(yè)方面要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)省成本，生產(chǎn)多種類(lèi)的產(chǎn)品，并對(duì)二期、三期計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品提前謀劃，做好市場(chǎng)調(diào)研，做到心中有數(shù)，以便決策的科學(xué)性。拌合站管理方面要挖潛增效，加強(qiáng)管理，降低電費(fèi)、油費(fèi)等單耗，想法設(shè)想延長(zhǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。并且對(duì)公司放置的攤鋪機(jī)等設(shè)備進(jìn)行外租，在降低設(shè)備損耗的同時(shí)還可以取得利潤(rùn)。三是嚴(yán)控成本，抓好節(jié)流工作。針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)成本的管控，精細(xì)管理，節(jié)省不必要的開(kāi)支，避免損失和浪費(fèi)。最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，扭虧為盈，鞏固、提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是積極挑擔(dān)子，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)工作熱情，以“釘釘子”精神，做到逐一解決棘手工作和問(wèn)題促進(jìn)公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。
此次反思會(huì)的召開(kāi)，使得全體職工深刻認(rèn)識(shí)了公司當(dāng)前的實(shí)際情況，將全體職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、止虧治虧上來(lái)，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了保障。
圖為采石爆破分公司召開(kāi)“從嚴(yán)治虧 、從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，全體干部職工圍繞“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題，對(duì)照工作狀態(tài)、工作激情、工作措施和工作成效四個(gè)方面進(jìn)行了深入剖析，結(jié)合工作崗位、工作實(shí)際，查擺問(wèn)題，進(jìn)行自省、自查，提出整改措施及下一步的工作計(jì)劃。
公司經(jīng)理齊萬(wàn)桐在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是從嚴(yán)治虧是事關(guān)大局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)個(gè)人的大事，全體職工要把效益為先、創(chuàng)造價(jià)值、止虧治虧作為今后公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念落實(shí)到心中、手中、行動(dòng)中，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是抓住效益源頭，向管理要效率、要效益。抓好開(kāi)源，不斷挖潛公司增長(zhǎng)點(diǎn)。采石主業(yè)方面要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)省成本，生產(chǎn)多種類(lèi)的產(chǎn)品，并對(duì)二期、三期計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品提前謀劃，做好市場(chǎng)調(diào)研，做到心中有數(shù)，以便決策的科學(xué)性。拌合站管理方面要挖潛增效，加強(qiáng)管理，降低電費(fèi)、油費(fèi)等單耗，想法設(shè)想延長(zhǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。并且對(duì)公司放置的攤鋪機(jī)等設(shè)備進(jìn)行外租，在降低設(shè)備損耗的同時(shí)還可以取得利潤(rùn)。三是嚴(yán)控成本，抓好節(jié)流工作。針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)成本的管控，精細(xì)管理，節(jié)省不必要的開(kāi)支，避免損失和浪費(fèi)。最終實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，扭虧為盈，鞏固、提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是積極挑擔(dān)子，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)工作熱情，以“釘釘子”精神，做到逐一解決棘手工作和問(wèn)題促進(jìn)公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。
此次反思會(huì)的召開(kāi)，使得全體職工深刻認(rèn)識(shí)了公司當(dāng)前的實(shí)際情況，將全體職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、止虧治虧上來(lái)，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了保障。
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