為規(guī)范勞務隊伍管理，有效減少和避免勞務糾紛的發(fā)生，提升項目勞資管理水平。四公司金甬鐵路項目部積極運用廣聯(lián)達“互聯(lián)網(wǎng)+民工實名制管理”進行工人實名制信息化試點管理，并初步取得成效。

　　項目部購置設備速登寶1臺，翼閘(單機芯)4臺，人臉識別(中移)4臺，運用“電子圍欄+GPS”定位技術，結合“速登寶”“數(shù)字項目平臺”實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)化管理。項目部根據(jù)作業(yè)隊伍和現(xiàn)場工點的實際分布情況劃分考勤區(qū)域11個，通過“證+人臉識別”錄入勞務隊伍7家，共計300余人。“數(shù)字化項目平臺”收錄民工花名冊、考勤表、身份證、工資卡、合同、培訓教育等詳細情況，平臺根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動生成預警、評價等綜合報告，公司和項目部可以通過平臺數(shù)字化信息，對民工現(xiàn)場情況進行有效把控。同時，項目部根據(jù)信息化考勤與作業(yè)隊伍的工資發(fā)放、信用評價、生產(chǎn)能力、風險規(guī)避掛鉤，在監(jiān)督保障民工工資發(fā)放等權益下，有效提升項目“防風險、促生產(chǎn)、提效能、控成本”管理能力。

　　截至日前，金甬鐵路項目部廣聯(lián)達實名制管理平臺累計出勤人數(shù)2400余人，民工出勤率78.19%，民工信息化管理已初步取得成效。下一步，項目將持續(xù)推進民工實名制信息化管理縱深發(fā)展，有效解決線性項目民工管理難題。