為加快項目生產(chǎn)，營造比學(xué)趕超的氛圍。合銅項目部對“決戰(zhàn)決勝百日攻堅”勞動競賽實施方案進(jìn)行再動員、再部署，激發(fā)全員踐行“執(zhí)行、實干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”四種文化，推進(jìn)項目大干快上完成工期目標(biāo)。

　　1領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭模范作用，分片包干，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，吃住現(xiàn)場，將早會搬到現(xiàn)場，解決早會精神腸梗阻，保證會議精神能落實到班組一線，保證管理人員能在橋頭、梁場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　2.明確重點，倒排計劃，分解任務(wù)到每天，責(zé)任落實到人。每天對當(dāng)日工作量進(jìn)行通報，形成聯(lián)動制度。制定以總節(jié)點為關(guān)鍵性考核指標(biāo)，周分解節(jié)點為控制性考核指標(biāo)的獎罰制度。

　　3.現(xiàn)金獎勵調(diào)動隊伍員工積極性。按照節(jié)點考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，獎金以現(xiàn)金形式當(dāng)班發(fā)放到工人手中，以調(diào)動工人的積極性，高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。

　　4.合理組織人力、物力，優(yōu)化施工組織。按照工期要求制定1號梁場拆除節(jié)點完成路基，增加3號梁場調(diào)節(jié)補充T梁生產(chǎn)任務(wù)，合理配置資源，鋼板梁架橋機(jī)增加一套工裝，使得施工進(jìn)度不斷加快。