分公司成立由主要領導掛帥、相關部門參加的勞動競賽領導小組，加強對勞動競賽的組織領導；要細化勞動競賽實施方案，建立健全勞動競賽的考核評比系統(tǒng)、組織指揮系統(tǒng)和協(xié)調保障系統(tǒng)；要結合單位實際開展路地聯(lián)賽、業(yè)主聯(lián)賽、區(qū)域聯(lián)賽，對口賽、專項賽、班組賽等競賽活動，把任務落實到各崗位、指標落實到各人員。
    一、競賽目標
    通過開展以“抗疫情、保增長，大干100天”為主題的勞動競賽活動，引導和動員職工積極投身于施工生產(chǎn)中，凝聚起廣大職工的智慧和力量，使之心往一處想、勁往一處使，形成為完成公司奮斗目標的堅強合力，為全面完成今年的目標任務作出積極貢獻。
    二、競賽內容
    1.比生產(chǎn)組織，保營業(yè)收入。認真貫徹落實分公司一屆一次職代會暨2020年工作會精神，嚴格執(zhí)行年度營收預算計劃，針對疫情影響造成的營業(yè)收入指標滯后情況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃。
    2.比提質增效，保經(jīng)濟效益。持續(xù)深化管理實驗室活動，大力提煉推廣優(yōu)秀管理制度和創(chuàng)新成果，著力做優(yōu)經(jīng)營鏈、做精管理鏈、做強產(chǎn)業(yè)鏈、做實價值鏈、做大動能鏈。
    3.比現(xiàn)場管理，保安全質量。認真落實疫情常態(tài)化防控機制和安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行股份公司復工復產(chǎn)疫情防控“二十不準”、集團公司《機關辦公區(qū)域疫情防控手冊》《工程項目部疫情防控手冊》，抓實抓細疫情防控，確保單位、項目部、作業(yè)隊、班組無疫情，杜絕新冠肺炎聚集性感染事件。
    4.比形象進度，保重點工程。根據(jù)各地疫情防控形勢，加強與項目業(yè)主、物資供應、協(xié)作隊伍的溝通聯(lián)系，采取科學有效措施，加快復工復產(chǎn)，盡快達產(chǎn)高產(chǎn)，最大限度挽回疫情造成的損失。
    5.比作風建設，樹企業(yè)形象。全面加強黨建思想政治工作和黨風廉政建設，深入開展執(zhí)行力建設年活動，著力解決分公司本部“機關化”問題。加大先進典型的培養(yǎng)選樹宣傳力度，努力推出更多有影響力的典型，進一步樹立企業(yè)品牌形象，彰顯企業(yè)合創(chuàng)文化，擴大企業(yè)影響力。
    三、競賽單位
    佛莞項目部、華中公司、北方項目部、長沙項目部、連鎮(zhèn)項目部。
    四、競賽時間
    從2020年5月20日開始，至2020年8月31日結束。