自全面掀起“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽高潮以來，中鐵七局武漢公司在全力拼進度、搶產(chǎn)值的同時，不斷強化紅線意識和底線思維，多管齊下狠抓安全基礎工作，確保“百日大戰(zhàn)”既“如火如荼”，又“平平安安”。

      強化安全教育培訓，確保安全意識到位。積極組織全員充分應用中鐵微課堂、鏈工寶等網(wǎng)絡平臺進行安全教育培訓;狠抓各項目施工現(xiàn)場班前講話制度的落實，由各項目經(jīng)理每天8時前在微信群里上傳現(xiàn)場班前講話影像資料，確?，F(xiàn)場一線操作人員不斷增強安全紅線意識、風險警覺意識和按章操作意識，真正了解最危險的環(huán)節(jié)，清楚必須緊盯的步驟，掌握正確的防范方法，切實提高作業(yè)一線“最后一公尺”的安全保證責任。

     強化安全技術交底，確保工序作業(yè)規(guī)范。狠抓安全技術交底工作，要求各項目安全技術交底不僅要交到施工操作人員，還要詳細交到管現(xiàn)場的項目副經(jīng)理，并對關鍵工序的質(zhì)量安全分級重點管控，不斷加大對危大工程方案執(zhí)行和關鍵工序安全保障措施落實情況的跟蹤督導力度，充分發(fā)揮“技術保安全”作用。

      強化施工視頻監(jiān)管，確?，F(xiàn)場盯控不放松。積極推進安全生產(chǎn)指揮監(jiān)控中心建設，已通過視頻設備接入實現(xiàn)對既有線、隧道、鋪架、深基坑、高大支模、掛籃等34個高風險項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實時監(jiān)控督導，確保高風險項目和工序管控不留死角、不留盲區(qū)。

       強化隱患排查治理，確保問題“四不放過”。由公司班子成員牽頭，組成五個檢查小組按片區(qū)對在建項目安全生產(chǎn)進行了拉網(wǎng)式大檢查，并充分運用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)不斷加大臨電、特種設備等各類安全隱患的排查力度，全面治理“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅決按照“四不放過”原則，“小題大做”抓好整改落實，不斷織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

      強化極端天氣防護，確保生命財產(chǎn)安全。督導各項目部扎實安排部署防汛抗洪、防暑降溫以及防臺風等工作，全面排查施工現(xiàn)場隱患，制定防范預案，強化全員應急演練，嚴格落實關鍵時間段、重要施工環(huán)節(jié)領導值班制度，確保人員、物資、設備安全，為“百日大戰(zhàn)”攻堅戰(zhàn)的圓滿完成護航。