當(dāng)前，中鐵七局武漢公司在海外埃塞俄比亞、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾等地區(qū)有5個(gè)在建工程項(xiàng)目，海外中方員工146名。面對(duì)疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司堅(jiān)持以人為本，在做好國(guó)內(nèi)外疫情防控的同時(shí)，積極采取多項(xiàng)舉措主動(dòng)關(guān)心關(guān)愛海外項(xiàng)目員工及家屬，在特殊時(shí)期增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信心，為企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展凝聚合力。

　　開啟應(yīng)急防控模式。統(tǒng)一對(duì)辦公區(qū)域、駐地及宿舍、食堂、活動(dòng)中心等人員聚集場(chǎng)所全面消毒，定期通風(fēng)，保持空氣清潔;減少人員外出，嚴(yán)控外來人員，降低聚集性會(huì)議頻次，盡量采用視頻、微信會(huì)議形式，從生活到辦公，均嚴(yán)格遵照防疫要求，為員工工作生活營(yíng)造健康環(huán)境。

　　普及疫情防控宣傳。通過張貼防疫宣傳畫、拉橫幅、印制防疫口袋書等形式，增強(qiáng)員工疫情防護(hù)能力。引導(dǎo)員工借助網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、在線教育視頻等形式自我充電，提升防疫技能，為員工做好自我防護(hù)提供知識(shí)保障。

　　關(guān)愛員工實(shí)際需求。落實(shí)談心談話制度，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面對(duì)面談心交流，傾聽員工心聲，了解員工需求和擔(dān)憂，有針對(duì)性進(jìn)行關(guān)懷幫扶。制定員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問卷，對(duì)員工當(dāng)前普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題和近期思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)了解員工思想和疑問，幫助員工分析和疏導(dǎo)問題，放下思想包袱，為員工身心健康減輕思想負(fù)擔(dān)。

　　開展海外家屬幫扶。建立常態(tài)化溝通機(jī)制，由公司海外部與各項(xiàng)目部建立密切溝通渠道，及時(shí)了解海外員工家屬身體狀況、心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，對(duì)疫情期間海外項(xiàng)目員工不能歸國(guó)，切實(shí)存在困難的員工家屬，安排人員上門慰問，幫助解決實(shí)際難題，為海外員工切實(shí)解決后顧之憂。